在一个企业里面，我们分为管理，行政，财务，销售以及技术，售后等等各种职能部门组成，但是你说这里面所有部门里面最核心部门是什么呢？如果往大地说，肯定核心部门是老板，他是最核心的总掌门。但是最核心的部门，最赚钱的部门，其实就是销售。我们说销售，如果是做工程来讲，就是业务员就是拉项目的，在一个工程里面，如果你可以没有技术人员也可以，没有财务人员，没有其他人员，但是你只要有一个销售人员能拉到项目，那么其他人员都可以叫过来，比如说我有项目，那么我自然就有其他的人马可以组成，如果你其他人都有，但是没有项目，那都是空谈。
那这个就是我说的，只要有销售，只要有营销，那么我就可以组建项目部，我就可以做项目，我可以买东西，我也可以卖东西，我甚至可以做工程，不管如何？只要我拿得到业务，而其他的所谓财务人员，所谓行政管理人员，所谓技术人员，这些可以找的嘛，这些找得不好，还可以换的嘛，甚至中间不好，我都换掉。但是业务却是怎么都换不了的，因为一旦换了，你就没有生财之道了。也就是说，如果一个销售人员做得大的话，他完全就是变成了一个老板。这也就是为什么很多老板都是销售出身的原因
而技术人员来讲，它相对于销售相对营销人员，太容易讲大白话了，太容易讲实话了，我本身是技术出身，有一年我们公司里面招了一个业务员，我跟他一起去谈项目，当然他是业务员，他是主谈，我是技术人员，我是辅助。当他跟客户在沟通交流的时候，客户要求的任何条件，他这个作为销售，他一点都不懂的人，他可以满口答应你，然后还要让作为技术人员的我在那边做佐证说，对，这个容易做到。
当然就我个人而言，我觉得这功能确实比较复杂的，因为我觉得做不出来啊，也很难做啊，但是销售人员可不管这个，他认为只要能赚钱就行，你作为技术人员说你说做不出来，没所谓啊，你不会，大把人可以做出来嘛。我只要把这个项目拿下来，我只要有利润，我还怕没人做得出来吗？也就是说我们技术人员考虑的东西太多，太复杂了，但是销售人员可不考虑这么多，这么复杂的问题，我考虑的是赚钱。
这点思维跟做老板有点像，而且慢慢的，如果项目多了，他完全可以做老板。而技术人员要做老板，压力有点大，而且我们都说了，老板千万不要太懂技术，甚至说越懂越赚不到钱，越懂越老是想着这个东西如何实现，但事实上这个东西实不实现？不是老板想的，也不是由业务人员想的，而是人员技术人员想的，所谓这一批不会，那么我们换一批嘛。天下大把搞技术了，是不是？
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