随着越来越多的消费者的注意力被手机抢走，越来越多的消费者不愿意选择逛街，却选择网购，作为传统企业老板是抵制互联网，还是顺应时代发展，抓住互联网，让互联网为己所用？我相信这个问题，在你内心里一定有正确答案。而当下很多老板普遍面临的一个痛点就是，货难卖，人难管，钱难收，做品牌难，以上痛苦的根源是什么？是我们不够努力吗？痛苦的根源是什么？
我们来分析一下。首先网购的兴起，实体店面临的一个很大竞争对手就是互联网，随着电商的高度发达，平台的发展，原来很多的实体店顾客被分流了，顾客选择余地大。其次中国城市化进程多年到处店铺树立，可以说是供大于求的现状，房租，装修，人工费用与日俱增。再次同行竞争激烈，在20年前实体零售开始爆发，20年下来，各个行业都已经饱和，很多人都能开的起店，导致实体店同质化竞争分流了客户。但是在我看来这痛苦的根源主要来自于我们的认知，如果我们认知有问题，那么我们很难选择对方向，方向如果有问题，再多的经营手段都无济于事，实体经营的问题，我觉得主要是我们老板思维的问题，我们之所以陷入传统经营的痛苦里，是因为我们掉进了过去的卖货思维里，说白了我们只是把客户当做行走的人民币。传统经营的模式就是砸钱买流量选择好地段，选择好商品，通过促销来来销售围绕这三个核心要素经营。殊不知，时代在变我们却一成不变，大家想想：以前的杀毒软件是收费的吗？杀毒软件你花过钱吗？为什么早期的京东，元进的货，99元卖？为什么淘宝上有很多9.9包邮？现在还有一元包邮？为什么滴滴打车，早期请你1元打车，还要给出租司机补贴？为什么美团，饿了么早期推出1元午餐？看似这些行业是赔钱的却很盈利，因为时代改变了，生意的逻辑彻底变了。就是前端让人感受到足够的价值，持有怀疑态度的用户，才有可能
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