一个企业或者品牌的成长，需要具备多方面的能力，营销是其中重要的一部分。
最近，连续有品牌在营销上受到非议。既有国际大牌“宝洁”被曝广告岐视女性，也有正在冲刺A股的本土品牌“卫龙”涉嫌低俗……
一时间，媒体上涌现了不少关于这些品牌“营销翻车”的报道。
但是翻车意味着造成严重后果。客观来看，只有当产品出现质量问题，比如“三聚氰胺”事件才能被定义为翻车。
那么，营销的成功和失败，有哪些不同的“姿势”？好的营销究竟“长”什么样？营销的长期主义有什么意义？
01企业越大体系越完善？有人说，成功的营销总能找到相似之处，“翻车”的推广则各不相同。
宝洁的成长史中，其营销的成功几乎是毋容置疑的。远的不谈，就说宝洁在中国的发展史，不少人脑海里首先想到的便是“洗发水三巨头”——飘柔、海飞丝和潘婷。
这三个在如今新消费时代已显落寞的品牌，在上世纪八十年代可是十足的网红品牌，甚至一度成为时髦洗发水的代名词。
比如，当时飘柔的广告语为“头发飘柔，当然更受欢迎”；海飞丝的更加直白——“头屑去无踪，头发更出众”；潘婷则打出了“营养头发，更健康更亮泽”的广告词。
显然，从广告语就可以看出，三者定位，各不相同。当时的年轻人相信飘柔能让头发更加飘逸柔顺，海飞丝主要解决头皮屑问题，潘婷则是促进头发更加健康有光泽。
这些功能现在看来没什么了不起，但在当时，国产洗发水需要配合护发素时，海飞丝这种洗护合一的新产品，不仅从产品形态上让消费者耳一新，而且通过更加细分的功能，让消费者明白，头发除了清洁，还可以柔顺、健康、无头屑，从而大大提升人们对于健康秀发的想象空间。
那一时期，瓶装洗发水的价格对于普通百姓的收入水平而言并不算便宜，为了更好地推广，宝洁还推出了袋装洗发水，在一些小卖部，可以一包一包地购买。
正是通过这种“接地气”的经销方式，宝洁不仅顺利完成了消费者反应测试，而且实现了在中国洗发水市场的布局。
显然，无论从营销4P理论（即产品Product、价格Price、促销Promotion、渠道Place)的哪一个角度来看，宝洁的洗护产品营销，在中国市场打的是一场漂亮仗。
然而，在进入中国四十年，经历早期成长、高速发展期后，近十年宝洁营销开始显露出疲态，频频失手。
前不久，宝洁在其
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