进一步加强核心团队能力建设，同时客关公正的评价营销条线干部的工作水平和业绩，1月17日，绿地山东营销管理部召开-工作述职暨顶设风暴会，全面布局年工作，助力提升营销管理水平和运营效能。
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职能平台述职：多元革新协作进取
商办负责人王本昌、业务负责人叶江云、市场研究负责人刘芳带领平台职能人员进行述职，王本昌从商办中心建设和业绩破局，叶江云从加强业务管理、指标保障措施、提效降费，刘芳从市场及专题研究、土地及商办去存等方面进行了工作总结和部署。王璐、郁莎莎、高芸芸、张凯分别就业务、资金、企划、大宗等职能工作进行总结和计划。
王本昌
叶江云
刘芳
王璐
郁莎莎
高芸芸
张凯
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区域营销述职：俯身下沉提质增效
济南区域史金智、赵虎、刘星带领项目总监就济南区域在售项目进行工作述职。史金智从价值营销、赵虎从散售流量突破、刘星从商办大单销售等突出工作亮点进行提炼总结，并坚定年散售与大单同步突破的决心。
赵虎
史金智
刘星
魏航湛
宋其航
于金星
潘杨
滕彩琳
张戈
胶东区域梁琦、庞利军带领项目总监就胶东区域在售项目进行工作述职。梁琦围绕青岛项目的高质量销售、去存工作和团队建设进行工作汇报，庞利军（线上述职）围绕潍坊项目的指标全面总结和计划。
梁琦
庞利军
刘健
刘骁
黄伟杰
奚晨敏
李富强
张本伟
鲁西南区域沈汭就德州城际空间站、张少波就临沂城际空间站进行工作汇报。
沈汭
张少波
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顶设风暴集慧破局
在顶设风暴中，参会人员围绕集团提出的“聚焦年度目标、狠抓现金流、提升项目价值、降费减亏增盈”的工作导向，站在事业部整体大局角度，结合各项目及各条线重点工作，深度触及实现目标的核心痛点，热烈讨论寻找解决方法，为高质量达成年营销目标做好准备。
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会议总结:4点工作要求，提质管理效能
山东事业部副总经理、营销管理部总监刘茹涛全程参与述职及顶设风暴会，并进行了总结部署。
首先，他对大家过去一年的付出给予肯定，对商办中心的业绩、业务中心的管控、市场研发的研究、业务/资金/企划/大宗职能条线的工作和区域/项目总监的各项业绩给予较高的评价，同时提出新形势下的新要求。各项目要全力追逐高质量业绩，平台要用好工具，执行好制度，加大培训和提高下沉一线频次，提高对项目的管控和督帮。
其次，对顶设风暴的讨论进行了总结，提出4点工作要求。第一，他肯定了这是一场成功的述职和顶设风暴会，大家在总结和讨论中发现问题、提出方法，为业绩蓄能；第二，他要求营销管理人员在立足业务之本的同时，加强两个能力的建设。在管理能力上，通过学习、培训等措施，最大化提升团队效能。在专业能力上，营销总监加强商办大单谈判能力、系统性操盘能力；平台条线发挥指挥部的功能，加强对项目的指导；第三，他明确了持续优化费用和人员结构的方向，要充分发挥费用对指标的牵引。第四，他对所有人都提出期望，在新的一年里大家充分证明个人价值和岗位价值，提高综合沟通协调能力，加强解决问题的能力。
新征程上，绿地山东营销铁军将持续自驱革新，主动作为，迎难而上，以“争当集团标杆”为目标，以奋斗者的姿态奔跑向前，冲刺全年、赢战全年，为达成年度指标全力以赴！
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