金秋十月、丹桂飘香，深秋的西安洋溢着蓬勃的生机，销售公司会场内更是一片热情洋溢的氛围！
为抢抓四季度市场机遇，实现全年营销目标，谋划年营销工作，10月4日一5日，销售公司利用两天的“十一”假期，召开营销工作会，总结前三季度工作得失，分析四季度市场需求变化，研讨年各项营销策略，整理行装，携梦前行，全新姿态再出发。
陕汽控股党委书记、董事长袁宏明，陕重汽总经理支保京，陕重汽销售总监、销售公司总经理赵承军，销售公司领导班子成员、本部副经理以上干部、营销区总经理、各项目组组长，营销专务以及汽车工程研究院、技术管理部、财务部、金融服务部相关领导参会。
会上，东西战区部分营销区就当前的市场环境、主销产品、需要的支持及年工作思路进行分析；营销专务就所负责的地级市市场情况、后期策略进行汇报；各业务部门、项目组就年政策制度、重点产品等进行探讨；各分管副总、兄弟单位就四季度的重点工作及明年的规划等进行了点评与提示。
陕重汽销售总监、销售公司总经理赵承军指出：一、销售公司经过系列营销变革，将开始进入全新的阶段，全新征程再出发；二、市场需求发生质的重大变化，要做好产品准备，抓住油转气这一千载难逢的历史机遇；三、科学合理保障资源，用更加灵活的政策支持应对市场竞争；四、再接再厉，决胜全年目标，明确年营销目标。
陕重汽总经理支保京表示：一今年结束还有3个月，希望全体营销将士再接再厉，完成公司营销目标；二结合各区域市场情况，统筹策划，布局好年市场，支撑明年销量目标；三加强短板突破，做好以X为代表的标载物流市场突破，专用车、载货车实现进一步提升；四注重营销质量提升，做好大的运营模式变革，同时做好今年收盘工作。
陕汽控股集团党委书记、董事长袁宏明强调：一对销售公司取得的成绩表示祝贺，对全体营销将士表示感谢，面对市场变化销售公司展现出了克服困难的决心和坚定的信心；二在深入研究产品、发挥渠道作用、渠道与营销区合力共赢三方面阐述了新的观念，引发营销将士深深的思考；三是做好收盘、布好局，对筹划好未来提出了具体要求。最后，袁董事长希望大家在做好工作的同时
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/8378.html
