自从资产负债率等“三大指标”成为衡量房企健康与否的标准后，处于头部的各家地产商，便纷纷开始了针对组织架构的不断调整，以应对不断缩紧的管控措施和角逐激烈的市场条件。
处于“领头羊”位置的碧桂园，在去年10月将淄博合并到了鲁北区域，共同归属鲁北区域总裁姜军管理。他的能力几何？运营商财经网将通过回溯他过往的方式，从中窥探一二。
姜军是从营销负责人走到区域总经理位子的。
年末，姜军担任的是辽宁海城碧桂园的项目营销总监，他采取了主动性更强、覆盖面更广的全民营销、圈层营销策略，最终带领团队取得了全年5个亿的亮眼业绩，为他日后的晋升埋下种子。
三年后，姜军成为了山东区域营销总经理，后来还兼任副总裁职务；在山东区域年的品牌战略发布会上，姜军还以发言人的身份，讲解了碧桂园未来的布局，当时媒体对他的描述是：“姜总声情并茂的讲述，不时引起现场嘉宾的掌声与喝彩”。
年1月，碧桂园以营销总经理的人事变动，拉开了组织架构调整的序幕。姜军接管品牌营销中心营销3区，山东、鲁东、鲁南、鲁北、鲁西南这五个重要地区都归他管辖。
到目前为止，姜军还没有接触过核心领导者的角色，但从此次任命中，已经显露出了一些“晋升”的苗头。
果不其然，年10月，当碧桂园将深耕近10年的淄博并入鲁北区域后，姜军终于成为了大区的一把手，这位80后年轻高管的实力不容小觑。
执掌鲁北后，姜军立即令各项目、营销及物业的负责人公示了自己的联系方式，他本人的电话号码，也同样被张贴在碧桂园鲁北楼盘大堂的公告栏上。
据悉，姜军曾说：“在鲁北区域，每一套房子都要当成自己的家一样去施工、去装修、去保洁、去维修，不能伤害信任我们的人”。如此看来，他能做到公开自己的联系方式，倒也不稀奇了。
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