北京出名的白癜风医院 http://pf.39.net/bdfyy/（原创作品，百度首发，侵权必究）营销总监新进入一家公司，怎么顺利而又快速开展工作？是像狮子闯入了杂货店？还是像林妹妹进入了贾府？都不像。营销总监只是进入了一个陌生而又熟悉的新环境。说陌生，是因为没来过；说熟悉，是因为营销管理所面临的环境大同小异。那么，营销总监怎么开展工作，才是最可取的呢？根据个人经验，我觉得从如下几点出发开展工作，效果会比较好。新空间，新感受关键词一：了解分析新进入一家公司，营销总监最应该做的当然是了解和分析工作了。了解什么呢？了解这家公司所在的行业，了解这家公司的发展概况，了解主要的竞争对手，了解产品知识，了解销售状况，了解企业管理架构和企业文化，了解企业品牌状况与行业地位，了解销售人员的待遇和工作状态。分析什么呢？分析这家公司的销售变化状况，分析销售系统人员变化状况，分析这家公司采取过的和正采取的营销策略、品牌策略和产品策略，分析前任营销总监做了哪些工作，有哪些好的地方与不足。新天地，看你的！关键词二：归纳发现营销总监能够进入这家公司，当然是因为初步沟通良好，公司领导层认为其能力和素养堪当此任；同时也是因为公司的营销管理存在很多问题，以至于到了不得不聘请新的营销总监的程度。既然这样，营销总监当然要通过了解和分析有所归纳，有所发现，体现自己的初步价值和能力所在才行。归纳什么？营销总监要归纳这家公司的销售变动规律，归纳这家公司的人员变化对营销的影响，归纳这家公司采用的各类策略和政策的有效性，归纳整理营销资料，使之更加系统完善。发现什么？通过分析和归纳，总会有所发现。营销总监会发现公司的优势和劣势，发现营销团队的能力缺陷所在，发现品牌和营销中的各类问题，发现待遇和薪酬的不合理之处，发现客户管理的规范性和标准化不够的问题，发现公司激励考核制度需要改善的地方，发现自己可以切入的角度和位置。通过归纳，找到重要的营销
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