本文作者:翔哥,曾任知名房企营销总监营销人的职业生涯,平均4年是一个坎。从22岁大学毕业入行开始,如果一切顺利,26岁做到主管,30岁做到经理,34岁可以做到总监。如果你很拼命,有运气又有业绩的话,这个时间可以缩短到3年,即22岁毕业入行,25岁做到主管,28岁做到经理,31岁做到总监。如果你特别拼命、运气爆棚、业绩突出、又有领导亲自带的话,这个时间甚至可以压缩到2年,即22岁毕业入行,24岁做到主管,26岁做到经理,28岁做到总监。如今市面上最年轻的营销总监,大概在92年左右。这种职场幸运儿当然不多,但确实存在。我自己就是21岁时入行,23岁做主管,24岁做经理,27岁做总监的。比较郁闷的是30岁处于经理阶段的营销人,明明在同龄人中间已经不错了,但是跟92年的营销总比起来,自己好像爬的太慢了,一不小心就慌了……其实不用羡慕那些年轻的领导,年轻时爬的快,运气好,但该摔的跤和该吃的亏,以后的日子里也跑不掉的。如果用一张图来解读营销人的职业生涯,你会发现就算做了总监,后面依然还有很大的挑战。营销VS工程,不同职场路径1)营销人的职业生涯营销人,往往30岁之前跑得很快,可以连过主管、经理两大关。35岁是个门槛,如果这时已经做到总监,那未来还能在这个岗位上持续干。如果营销总没有提前谋划,进行跨职能的锻炼,那么想再往上走到总经理非常难。等40岁之后,如果没有持续学习进步,那么因为体力减弱、创新能力和执行力的下降,职场将逐步走下坡路。比如同岗位从大公司换小公司,同公司从领导岗位变为中后台岗位等等。所以和很多人想象的不同,职场并不是一路向上的,对营销人来说,25-35岁这10年,必须加速向上爬,迅速做到总监。这样进可攻,尚有时间切换赛道,做职能转型,搏一搏总经理的可能性。退可守,哪怕年龄增加,职场竞争力减弱,也还是在总监的量级继续打拼,职业成就感和收入依然可以保证。这就好比奥运会的体操、乒乓球运动员,从娃娃阶段到省队选拔、再到国家队PK的每一步都要走对,最后算好日子,在自己20岁左右,体力巅峰的阶段才能挑战奥运会的金牌。错过一届,4年后又有新的更年轻的竞争对手出现,竞争格局早已不同。2)营销人VS工程人工程人的职业生涯,在初期显著落后于营销。工程人必须经历过产品定位、抢样板区、施工、交付的完整周期,经历至少2个项目的锻炼,经验才稍微靠点谱。这个职能有点像医生和律师,都是从时间和案例中积累经验的。等到工程师在30-40岁阶段,陆续打通经理、总监两大关后,后面通往总经理的道路也就打开了。例如大公司的项目总监,跳槽和转型做工程总、运营总、城市副总、城市总的机会相对较多。和40岁的营销总在逐年贬值不同,40岁的运营总、总经理还算是当打之年,正是将经验、资源、抱负充分发挥的阶段。35岁没做到营销总该咋办?看了营销人的职业生涯图,针对目前还处于主管、经理岗位,年龄30岁左右的朋友来说,已经有90后做营销总了,领导可能比自己还年轻,接下来该怎么办呢?1)掌握总监的必备专业技能我们在职场中向上攀登,是先掌握了操盘手所需要的技能,然后成为操盘手。还是先被提拔成操盘手,然后才学习操盘手的技能?大部分情况下,晋升都是追认的。一个销售员担任组长,带领他的小组在项目PK中,常常保持第一,小组成员成长很快,组长能分担经理的工作,那么他其实就是在做主管的角色了,一旦有了机会,升主管是顺水推舟的事。一个主管,他的营销经理基本不管事,属于授权型领导。这个项目的推广、策略、渠道、案场、团队、定价主管全面参与,那么他本质上就已经在做经理的角色了。一旦项目大卖,拿了新项目,做经理也很自然。同样的道理,一个经理想要成为总监,必须先掌握总监的必备技能,然后才能等待机会成为总监。一个营销经理,不管是出身策划、渠道、销售,必须把这三门手艺都学好了,能定策略、会管渠道、能带团队、能管案场才是一个合格的营销总监。在此基础上,再学习如何做产品定位,如何管多项目节奏,这些技能全部掌握后,才算具备了营销总监的专业技能,一旦时机成熟,有新的地区公司或者老公司的人员变动,自己就有机会。2)掌握总监的政治智慧越往上走,对人单专业的依赖度就越低,对沟通能力的要求就越高。更多的时候,这是一种政治智慧,是站在对方角度思考问题,满足对方利益的情况下,完成自己目标的智慧,这需要修炼。就如同项目大卖之后,营销总监在公司庆功会上,深情感谢研发做了好产品、运营做好了供货和示范区、总经理多方的运筹帷幄,最后才感谢营销团队的付出。这还真不是营销总的场面话或者客气话,有很深的政治智慧。这次开盘成功,分功劳给其他职能,大家脸上都有光,下个项目还会支持你。营销把所有的果子都摘了,下一个项目时,别人凭什么还要帮你呢?最后总结一下,要想实现从经理到总监的关键突破,需要掌握职场发展地图,明白自己所属的阶段。用明确的时间节点给自己足够的压力和动力,90后都做总监了,我还要等多久呢?本文作者:翔哥,曾任知名房企营销总监;
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