本文重点在于，给出混沌学习地图，理清混沌对于变局中的企业有何独特、紧迫的核心价值，如何才能让企业真正地在混沌得益，以及如何应用好混沌众多好课程，让企业和个人都真得变厉害。
授课老师
张雷混沌创新领教混沌ToB业务负责人
变局中破局，企业急需什么？一、年已过半，你的关键词是什么？
半年过去了，我不知道大家有感受、感悟。近期我问了好多人，很多都是企业家或者企业中的管理干部，“你年主要的关键词是什么？”看到这篇文章的你可以思考一下这个问题。
我访谈了差不多三十几个企业中的管理者，他们给我的答案主要是两个关键词——“变”和“乱”。
首先是“变”。变化太快了，真的是百年未有之大变局。年和年的变化已经够大了，可是年的变化比之前更加地剧烈，而且没有停息的趋势。这对企业的经营发展产生了巨大的冲击和挑战。
另外一个关键词就是“乱”。其实我们的企业当面对变局、而且变局非常剧烈的时候，很容易陷入心理或者业务动作上的混乱。人类的心理决定着我们喜欢不变的环境，在确定性的环境之下，我们是比较舒适的。面对不确定性，员工、团队容易陷入到乱的状态，而乱不仅于事无补，反而会让企业更加危险。
年上半年其实变局打乱了我们。年初不管你定多么完美的目标和计划，基本上到年中你会发现你很多计划都被打乱了。
二、面对年下半年，我们要作何改变？面对年下半年，我们要做些什么？我们要做哪些事情来调整？我们自己要改变什么？企业要补充什么？
我们当然希望外界的变化能够少一些，不变是最好。但是事实上，变化才是永远不变的东西，外界的不变是不可能的。所以我们可以努力的大方向，不是不变，而是不乱。
我们要思考的是，在变化当中我的企业、我的团队怎么才能不乱。
我们要有应变的意识和应变的能力，尤其是各个团队当中的一把手、企业中的领导干部。一个团队的主心骨一定是团队的leader，无论团队大小。
作为leader，你的心稳不稳，你的眼界、你的决心、你的思路，能够给你团队带来信心，决定着应变中大家的心不乱。一个团队的leader要能够在变局当中自己不乱，带动团队不乱，在此基础上在不乱当中去破局。
三、的半年会，要恶补什么？下半年如何在不乱当中破局，我们只能说改变我们自己、提升我们自己。关键是在不确定性当中，要能够找到确定性，这就是应对变化的核心能力。这是我们需要的，尤其是领导干部。
这两个月以来，其实我平均每周参与两场客户的半年会。有的叫“半年总结会”、“半年复盘会”，有的叫“半年战略会”。为什么找我，为什么找混沌？
其实这些企业都希望从混沌这里获得应变能力。企业下半年到底应该怎么做，应该提升哪些能力来适应变化，就是他们需要混沌帮助他们增加的东西。这是企业领导干部最急需的能力，是新时代的领导力。
比如，我在7月初参与了某知名车企的会议，做了一个重要的分享。在上半年汽车行业面临着巨大的变局和挑战，而未来几年汽车行业还会有更加激烈的竞争和更加不确定性的局面。他们意识到整个领导干部团队，需要更新自己，需要促进团队思维进化，建立起应对不确定性的能力，进而去思考问题，解决问题，并且可以持续更新迭代。
经过几个类似的邀请，我突然发现，混沌提供给企业的非常独特的、其他机构所难以提供的价值就是这个——如何应对不确定性，在稳定不乱当中去突破。而这个能力，应该植入到每一个领导干部的能力当中。而这也是创新时代需要的领导力与传统领导力最大的区别。
三、创新领导力，就是核心竞争力那么在此界定一下“创新型领导者”。所谓创新型领导者，就是能够应对不确定性，带领团队在动态成长当中解决问题、达成目标的领导者。
如果你是这样的领导者，你的团队就能不慌，你的团队能看到希望，你的团队跟着你会觉得有成长。优秀的员工会愿意跟随这样的领导干部，同时老板也会非常地尊重你。
一个优秀的干部，跟一个普通的干部有什么区别？其实最重要的就是，优秀的领导干部能够实现目标，拿到成绩。那么领导干部需要什么样独特的能力来实现目标呢？在不确定的时代，又有什么变化呢？
一个是意志力，一个是认知能力。意志力一直以来都是领导力的关键特质。你会发现有意志力的、顽强有韧性的领导干部能有好的业绩。
不确定的时代，更加凸显的是认知。认知用来干什么？认知能够让我们在不确定性当中有判断，基于判断做选择，定方向，作取舍。不确定随时都有，新问题和新机会接踵而至，不是一次性的决策，而是要具备判断决策能力，而其核心就在于领导者的认知。
一个优秀的领导者和平庸的领导者，最大的区别就是认知高低。一个优秀的企业和平庸的企业，最大的差距就是领导干部的认知差。你超过他人的认知你就有核心竞争力。
你超不过，就可能被别人甩在后面。因为大家面对的挑战是差不多的，比拼的是你能不能比别人更快更准地找到那个合适的方向，需要频繁地找、反复地修正。在此过程中，认知高的人会越来越合适，认知低的人就是低水平重复。
四、如何具备超过他人的认知？那么，我们怎么能够超过他人的认知呢？关键在两个方面。
一个是本质认知，也就是你能不能看得比别人准，看得比别人深刻。你能不能抓住最底层的那个核心、事物的价值基础，你能不能比别人更深一层地有所判断。
第二个是领先认知。也就是你能不能比别人看得远，能不能比别人看得领先。在变化中，如数字化来了、新政策来了、新工具来了，你能不能先于别人有所判断，有所认知。
本质认知，更深。领先认知，是更远。那这就是创新领导者要超过别人的方向。
混沌学习地图大家到混沌来学什么，为了什么？
重点在于认知的提升、能力的升级，而不在于信息的扩充。博学从来都是混沌同学的副产品，而真正的学习目标是能力强和成长快。到混沌来，是来提升认知的，从而提升人和组织的核心竞争力。
那么，超过他人的认知，需要如何建立？这就是混沌学习地图的设计出发点。超过他人的认知能力，需要从两个部分学习：
第一个部分是认知结构。合理科学的认知结构，就相当于计算机里的算法。认知结构合理且使用得当，更能让我看到问题的本质，就在本质认知层面优于别人。
第二个部分是认知内容。时代变化很快，不断的会有新的信息进来。我们能不能从新的信息当中，提取出来那些我们需要掌握的认知内容，加入到我们的认知结构当中，使得我们的认知水平更高更先进，认知领先于别人。
综上，认知结构和认知内容，即是混沌的主要学习框架，课程体系就沿着这两个方面展开。认知结构决定我们的本质认知能力，认知内容决定我们有先进的认知，两者相辅相成。
一、认知结构，提升认知能力认知结构的部分，有混沌独有的底层认知模型——一思维。
可以说这是思维中的思维，模型中的模型。这是混沌的创办人李善友教授带领混沌全体教研团队经过多年研究和实践得出的底层思考方式。它是最本质的认知结构，理论上来讲所有的难题都可以通过一思维去分析和解决。
此外，混沌有帮助大家做创新的多元思维模型——创新思维。
在创新领域，可以涵盖你所需要的多个企业应用场景。比如说产品创新、新业务创新、解决新问题、如何用创新赢得竞争等等，在不同的创新领域，会有不同的思维模型给到大家，帮助你产生你自己的认知，找到把问题想明白、把事情做漂亮的方法。
二、更新认知内容，更快更好混沌在认知内容上，希望给到大家领先半步的认知内容。在认知更新这个方面，混沌课程体系主要分成三个门类，分别是：趋势、业务和团队。
为什么是这三类呢？因为我们的认知超过他人，是希望在不确定性当中，找到那个确定性。我们做商业，应变过程中最重要的确定性就在三个方面：
第一、趋势。这是时代给我们的确定性。包括：政策、经济、社会、技术。
第二、业务。这是市场给我们的确定性。市场需要怎样的新业务价值、新业务打法，我们需要获取这样的领先认知。包括：经营、数字化、产品、营销等。
第三、团队。这是我们给自己的确定性。我们应该具备什么样的能力、我们组织应该怎么样升级、如何搭建才能适应新的变化、越来越高的要求。包括：人才成长、领导力、组织发展等。
三、混沌学习地图两者加一起，就是混沌整个的学习地图。认知结构帮助你具备认知能力；认知内容帮助你做认知的更新。让你有远超他人的认知。
混沌的同学，不管你是企业还是个人，理清楚这个结构之后，你就知道你到混沌来到底学的是什么。并不完全是那些大咖给你讲的很多的做法和经验。做法再高明，也是人家的，不是你的。
混沌希望同学
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