文/马梓开提示：全文约字，阅读需要10分钟。在文章中，我们分别说明了营销总监提升团队业绩的八大策略，这八大策略分别是：01，销售团队的薪酬体系如何？02，销售人员的工作条件和作业工具怎么样？03，企业对销售团队的激励考核制度是怎么样设计的？04，有没有高明的营销策略？05，销售团队成员的工作目标和任务清晰吗？06，营销总监是怎么支持鼓励销售团队达成更好业绩的？07，营销总监是怎么对销售团队进行督导和指导的？08，营销管理管理系统怎么样？有没有给业绩的达成拖后腿？上述8个层面的调整和执行，是营销总监提升团队销售业绩的基础型策略。本文所述的另外8个层面则是升级型策略。销量持续增长，公司经营蒸蒸日上九．分析探讨与应对能力升级营销总监想使团队销售业绩获得提升，就需要对营销策略、市场竞争态势、公司应对策略进行动态掌控。对于营销策略的分析和调整：营销策略是否适应市场形势？哪些销售政策和销售规定需要调整？对于市场结构和竞争态势的分析和调整：市场结构和竞争态势，是销售团队所面对的重要问题。对此进行精确分析和调整，才能让销售团队成员在市场中如鱼得水，游刃有余。对于公司应对策略的变化和调整：为了应对竞争状况，应对市场拓展或增量难题，营销总监需要定期与销售人员进行分析研讨，探讨拓展市场的较好方式、客户增量的主要途径等等。每个行业都有其不同的特点，因而需要把握关键要素，以便做好更优质的应对策略。协同配合的力量是非常强大的十．参与协同作战，提高对于客户和市场的系统引导力营销总监与销售团队成员是一个整体，必须协同作战。团队成员之间也是一个整体，必须在协同的基础上做好配合照应。在营销总监的带动下，在全体销售团队的努力下，在对于客户和市场的系统引导下，才能获得产品销量的顺利增长。在客户成交层面。任何客户的成交，都是一个从接触，到认知，再到产生兴趣，最后才会到具有投资代理的意向。在这个过程中，离不开营销总监的参与、配合与协作。一些重要客户，还需要营销总监直接参与，让客户感受到尊重、专业和格局，从而得以成交。对一些潜在的重要客户来说，他认为自己对项目计划的投入较多，自然认为应该被企业所重视，因此他在面临要和企业签订合同时，必然会有所顾虑，并期望得到公司管理人员甚至公司老板的关切与配合。因而在这种时候，营销总监必须参与其中，第一表达公司的尊重与重视；第二
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