高绩效团队建设
课程背景：
随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透，企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快，企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面，如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术，不但效果越来越差，还带来诸多的副作用。
随着90后、00后越来越多地成为企业中坚力量，传统的管理模式、管理工具不但失去效用，甚至成为累赘、成为矛盾的深层次根源。这些都要求我们迎合时代潮流，从追求“人工时”转变为追求提高“人效”，激发员工的创造力和人工效率，而这种转变需要企业从上到下达成共识，从观念到运作模式彻底转变才能重新焕发生机。
本课程来源于钮宏涛老师职业生涯和咨询案例的总结萃取，结合多年工作经验的积累和最新的优秀企业成功案例，科学地将理论案例方法融于一体，理论由浅入深，方案案例来源真实，方法切实可行。
通过本课程的学习和练习，使企业中高层管理干部能够迅速适应新的环境、新的技术、新的人员结构，有能力制定出本部门相对高效的运作管理制度。成为既善于做好业务，又能够带好队伍的全优人才。通过学习使人力资源干部实现从“企业后勤保障者”向“企业经营推动者”的转变；从“人力资源服务者”向“人力资本操盘者”的转变。
课程收益：
▉高效管理认知意识转变，掌握高效管理的底层逻辑；
▉学会打造高品质团队，知人善任，提升组织人力效能；
▉掌握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；
▉聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：中高层管理干部，人力资源相关干部
课程方式：理论讲授+案例分析+小组讨论+工具分享
课程大纲
第一讲：认知突围——高效管理者关键跨越的认知
一、企业低效管理的困境
1.企业管理状态的4种类型
类型1：资源投入少，效益产出低——佛系管理
类型2：资源投入多，效益产出低——低效管理
类型3：资源投入多，效益产出高——高投入管理
类型4：资源投入少，效益产出高——高效管理
2.低效管理给企业带来困境
1）造成资源大量浪费2）造成管理者疲于应付
3）管理问题重复出现4）成本控制不力5）组织适应能力差
二、管理剖析：提升认知，梳理管理的要领
工具：管理的“模型”
1.管理的内容：管事、管人、强组织
2.管理者进阶的4个层次
效率低下的管理者→普通管理者→优秀的管理者→卓越的高效管理着
三、高效管理者的关键跨越
1.高校管理者的四大关键跨越
认知的跨越→行动的跨越→团队成长的跨越→价值产出跨越
2.成就高效管理者的5大障碍突破
1）从
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