企业以增长为生，这是毋庸置疑的，创业犹如逆水行舟，不进则退，当一个企业增长的速度开始落后的时候，它也就走到了衰落、崩溃和失败的边缘。
比如柯达、北电、摩托罗拉手机等等企业，庞然大物轰然倒地，就是因为增长跟不上衰退。
人和企业的生长规律都是一样的，不是生就是死，我们的任务就是尽可能延续我们的生命生长。
在很长一段时间，很多老板都是最重视销售业绩的增长，在很多企业，能够赚到钱的销售部门也是最重要的，甚至不少老板都是做销售业务出身，他们最习惯、最喜欢的就是销售工作。
但以后的企业不再是销售驱动企业增长的逻辑了。
实际上，销售只是市场营销范畴内的一部分，不知道你是怎么理解这点的，反正我以前觉得市场营销不过就是通过带领销售团队、打广告，然后带来销量就完事了。
从目前来看，这是远远不够的。
销售只是单纯地去卖产品，而营销是全盘思维，它考虑的是你为什么要生产这个产品，市场的需求是什么，目标客户在哪里。其实，重销售是过去以产品为王的做法，重营销则是以客户为王的做法，两者的逻辑是截然不同的。
而现在市场营销的重要任务就是打造品牌，我们是制造大国，但离品牌大国的距离还很远，特别是有世界范围影响力的产品品牌。
我的建议是，哪怕你的企业再小，一开始也要有品牌和营销意识，因为我们现在的时代是一个全球化的时代，产品一开始就可以面对全世界。
品牌的内涵是温度，是人性，是影响人心，是你企业和产品的宣言。
营销之父菲利普·科特勒认为，品牌通常就是一个价值主张，这是非常重要的一个概念。品牌应该去表达你为客户创造的价值，如果并不确定为什么客户要来选择你，你就有问题了。
他说，事实上价值主张就是要描述你和竞争对手的区别，你的定位是什么，主要的特点是什么。
对不同的细分人群，需要有不一样的价值主张，最重要的是找到你的目标市场，这就是品牌导向的市场营销，也就是要做好目标市场和价值主张。
“管理学之父”彼得·德鲁克也曾表示过，“企业的成功取决于两个因素，就是市场营销和创新”。
不要迷信“定位”，你的重心要放在市场营销和创新上，定位不过是在浅显地描述品牌罢了。
有人一直在强调定位和电梯广告，因为电梯广告是独占资源，是私密性下的强制灌输，哪怕是让人反感的广告，也能让人记住——我对这个逻辑很讨厌，顾客不是让你去“训练”的，我们应该尊重客户、服务客户，而不是把客户当作被收割的韭菜。
耐克是怎么做营销的？它们赞美伟大的运动员，而不是卖鞋子；苹果是怎么做营销的，乔布斯说要推崇那些“不同凡想”的伟大人物，而不是卖一个电子产品。
也许，这也是我们欠缺伟大品牌的一个原因。
我们的思维逻辑和市场营销太功利了，看钱太多，而看人太少。
品牌赢得人心，是你企业的理念和价值观与顾客的对话，这是以顾客为朋友的逻辑。顾客选择你的产品，价格重要但不是关键，你需要用品牌去告诉他们为什么要选择你，你的品牌有温度有感情，顾客才会有共鸣，才会被你的产品吸引，并成为你品牌的忠实用户。
在未来，数字化世界全面来临，广告的暴力推销也许会消失，顾客掌握主动权和选择权是趋势。
哪怕技术的算法再高明，千人千面，我们也永远不要轻视人本身的进化能力。
另外，有个数据很深刻，全中国工商注册的经营单位中除了万个是国企之外，剩下民营企业大概有三千万。而这些企业能够存活5年以上的不到7%，能活到10年以上的不到3%，所以，要谨慎、要努力啊。
最后，我的建议是，数字化营销是未来企业制胜的核心，社交媒体电商是一个很关键的赛道，希望你能抓住它。
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