营销人员的素质能力直接关系着市场品牌的普及与接受程度，而这也是提高老板电器公司综合竞争力的重要内容，所以需要进一步加强营销团队队伍建设，具体从以下几个方面展开。
一、加强营销团队的队伍建设
1.规范营销人员的选拔与晋升机制
老板电器公司如果想要扩展贵州省三四级市场并在市场中占据一定的位置，就需要根据贵州省三四级市场市场营销现状，制定更适合老板电器公司的营销人员选拔与晋升机制。
营销人员的素质水平与专业能力，不仅影响着老板电器公司在三四级市场的发展进程与产品的研发与推广期限，一旦使用低效营销人员，则极有可能使老板电器公司丧失市场发展先机。
在很大程度上，这些营销人员创造的销售利润并不能低效培养其所支付的开支，这就对老板电器公司的人力资源管理造成了一定的不利影响。
老板电器公司在贵州省三四级市场发展中应该要挑选专业能力与综合素养较高的营销人员，从责任意识、反应思路、爱岗敬业、业务能力等方面进行营销人员的规范调整。
2.加大对营销人员的培训力度
老板电器公司对营销人员的培训可以从以下几个方面进行：
一是，增大入职训练，首先，老板电器公司应该要先对贵州省三四级市场的营销人员进行企业文化的灌输，企业文化属于确保企业稳定发展的根基与底蕴，而提高企业文化培训力度则能使员工更清晰的认知到老板电器公司的价值观与责任内涵，使员工的归属感与忠诚度得到有效提升，避免由于员工。
其次，要敦促员工积极学习老板电器公司的相关规章制度，引导员工严格执行相关规章制度，并借助团队建设活动，促使员工形成良好的协作精神。
最后，让销售人员对老板电器公司产品有更清晰的了解，使贵州省三四级市场的销售人员能了解如何进行团队协作，有效提升公司的销售规模与三四级市场的扩展力度。
二是，进行销售专项训练，加强老板电器公司的内部业务流程；明晰公司内部销售资源的实际分配机制；对贵州省三四级市场的主要客户类型进行分析；深入挖掘贵州省三四级市场潜在消费群体；认知了解老板电器公司贵州省三四级市场的销售产品情况；明确销售培训的基本流程。
三是，开展随岗辅导，将新入职的员工根据公司实际情况安排在适宜的优秀员工中进行随岗实习，使新员工对贵州省三四级市场实践销售经验有更清晰认知。
四是，采取集训轮训模式，每年都需要根据贵州省三四级市场的销售情况，对老板电器公司在贵州省三四级市场的销售员工进行至少两次的集中性培训，使员工对贵州省三四级市场的变动情况进行及时把控，从根本上提高员工的整体营销素质与团队协作能力，使老板电器公司的综合凝聚力得到有效提升。
3.完善营销人员激励办法
二十世纪六十年代，美国心理学家赫兹伯格曾提出双因素理论，即激励和保健因素对员工工作积极性与热情度有极大影响。激励因素是促进员工的工作积极性，如得到公司管理层的肯定、挖掘个体的发展机会等；保健因素包含职工薪金、管理环境、员工关系等多方面。
在双因素理论下，只有销售员工在符合双因素后，才能真正激发自身的积极性与激励性，使销售业绩得到全面提升。
一是，保健型因素方面，对贵州省三四级市场的销售员工采取底薪加销售奖金；对所有销售员工做到一视同仁，为员工创造更为舒适、良好的工作环境；做好工作薪酬保险等待遇，使老板电器公司成为销售员工最为坚实的后背保障。
二是，激励性因素方面，构建良好的沟通与交流体系，确保老板电器公司在贵州省三四级市场在生产销售全过程的层层交流，对员工工作中可能存在的苦难给予一定的
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/4731.html
