一、SWOT分析方法
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会，T（threats）是威胁，SWOT分析方法，结论通常带有一定的决策性。与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等的结论。通过调查列举出来，并以此矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析。
图1图2二、4P/4C理论
4P指代的是Product（产品）、Price（价格）、Place（渠道，即分销，或叫通路）、Production（促销）。这一理论认为、如果一个营销组合中包含合适的产品、合适的价格、合适的分销策略、合适的促销策略，那么这将是一个成功的营销组合，企业的营销目标也可以籍以实现。
4C指代Customer（顾客）、Cost（成本）、Convenience（便利）、Communication（沟通）。
4P理论是以产品策略为基础，制造商决定制造某一产品后，在设定一个弥补成本又能赚到最大利润的价格，且经由其掌握的配销渠道，将产品陈列在货架上，并大大方方地加以促销；4C理论是以传播和良好的双向沟通为基础，通过双向沟通和消费者建立长久。
4P理论主要注重宣传产品知识，即产品的特性和功能，强调的是产品的特点；4C理论注重品种资源的整合，注重宣传企业形象和建立品牌，把品牌的塑造作为企业市场营销的核心。
图3三、PEST理论
PEST理论用户企业外部宏观环境分析。P是政治（Politics）、E是经济（Economy）、S是社会（Society）、T是技术（Technology），一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“PEST（有害物）”，PEST分析是要求企业高级管理层具备相关的能力及素养。
图4图5四、波特五力模型
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业间的竞争。
图6五、波士顿矩阵
波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
1）销售增长率（市场增长）和市场占有率（市场份额）“双高”的产品群（明星类产品）；
2）销售增长率（市场增长）和市场占有率（市场份额）“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
3）销售增长率（市场增长）高、市场占有率（市场份额）低的产品群（问题类产品）；
4）销售增长率（市场增长）低、市场占有率（市场份额）高的产品群（金牛类产品）；
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