感谢小伙伴们的提问邀请；
原问题：公司是做本地生活折扣类的，这一块要怎么做社群？偶尔也会有一些活动，就感觉最近可能人手的群多，大家都不愿意进群。还有就是我自己的原因，不太会。感觉运营好难；
我们趣浪吧，目前已经积累了近百个自己企业的真实客户群，每天新增入群人数，大概在数百位左右；
当然比肩不了行业的大哥们，但在这里，我也分享一些我对社群运营的思考，权当抛砖引玉：
第一、扩列、拉新主动出击，先扩列、再拉新；
当下社会，互联网应用只有我们想不到的，没有做不到的；
上有“抖音”、“快手”、“视频号”等等巨头短视频平台，下有“淘宝”、“京东”、“拼多多”等等电商平台；
这就意味着，无论是用户的“注意力”、亦或者是“钱袋子”，对于我们小微企业来说，都是无比遥远；端坐巷子深处，希望靠“酒香不怕巷子深”来进行营销，这条路在现代运营中，是很难有出路的；
在我看来，我们需要拿掉自己的架子，主动走到我们的用户中间去，了解我们用户的喜好，让用户知道我们产品的存在；
获得互联网曝光，取得与用户的触达机会，才会有我们与用户后续的故事线；否则，再好的产品也只是空中楼阁、纸上谈兵，实际意义非常有限；
第二、促活、留存不玩“虚假”活动，真金白银做让利活动；
不要把我们的用户当傻子，在互联网大公司们，双十一、都不玩套路的今天，做CPS类的活动，除了引发用户反感以外，几乎不会有其它任何正反馈；
促活、留存的核心，在于让我们的用户真切感知到我们的“温度”，能够与我们的用户做“朋友”，做天长地久的“生意”；
越是核心圈子、能够实时触达的用户，我们越要真诚对待；现代互联网型社会，世界是扁平的，不要小看我们任何一个用户，在互联网上的“能量”；
第三、会员制、裂变千好万好，不如用户口碑好；
如果说投流获客，是我们企业的发动机，那么会员制裂变，就是我们撬动世界的那根杠杆；
在互联网流量如此“金贵”的当下，我们用户之间的口碑裂变，可以极大的帮助我们企业，提升新晋用户，对我们品牌的认知力；
这种品牌认可度的提升，对于我们后续运营而言，无论是从单产品的交易转化、还是持续裂变，都是一笔宝贵的财富；尤其对于个性化的服务业而言，持续的爆单基本都源于此；
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