走到高质量转型十字路口的寿险业，比历史上任何时期都更加渴求优质的营销员渠道，这是市场驱动与选择的结果。后疫情时代保障需求愈加旺盛，同时也愈加个性化、多元化，对保险营销及服务提出全新挑战。打造一支专业精深、服务精良的营销员队伍迫在眉睫。
“水深则鱼知聚，林茂则鸟有归”。如何吸引人才，构筑人才凤巢；如何培育和管理人才，厚植人才土壤，成为摆在险企面前的一门必修课。
作为当前中国寿险领域的个险标杆者，友邦人寿的一举一动备受行业瞩目。在全行业增优育优的探索实践中，一直以队伍精英化、经营稳健化为标志的友邦人寿无疑有着更强的示范效应。据《今日保》了解，友邦人寿正持续推进傲立行业的卓越营销员3.0战略，设立更为明确的保险营销员培养目标：成为陪伴客户一生的“健康及财富管理伙伴”和“保险企业家”。这不仅是这家百年险企多年高质量发展再度进化的结果，更是转型中的寿险企业
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