疫情封冻楼市；渠道绑架楼市；销量下降2成多；费用断崖式下滑……
难，做房地产难，做房地产营销更难，做房地产营销代理，难上加难……
但市场不相信眼泪！总有一批强者，知难而进，与难同行，在艰难的行情里，开出成功之花！
今天，我们评出重庆地产奥斯卡十大营销代理机构，并独家对话这十大代理机构老总，解密重庆这个中国房地产竞争最激烈战场的最强营销战队生存法则！
重庆地产代理的四重危机
年，重庆地产难吗？
作为重庆最资深的老牌代理公司，重庆（香港）中原营销策划顾问有限公司总经理肖仁啟先生总结，行业有四难：
1、成交量收缩；
2、二手成交量持续保持相对高位，但整体成交量还不够，客户的成交周期还是很长；
3、对应这两个基本面的前提下，整个中介代理行业参与的企业和从业的人数没有减少，恶性竞争的情况越来越突出，比如恶性挖人、恶性返佣等；
4、今年从业人员普遍感觉挣钱越来越难。成交量减少后，无法养活这么多从业人员的特点。
所以在年能活出来的公司，甚至能够取得较好经营成果的公司，难能可贵。
重庆正合嘉地产顾问有限公司公司总经理卫妍强调行业两大痛点是：
1、开发商对分销渠道的依赖性增加，使用分销渠道的项目及费率呈上升趋势，营销代理机构费用下降；
2、楼盘大量出现在二环外，区域价格出现分化，强者恒强，部分区域滞涨；容积率普遍降低至2以内，洋房及小高层物业量大增，总价提高。
这些新的板块和业态趋势，都给销售代理提出了新挑战。
重庆上韬房地产顾问有限公司总经理汪斌则认为：最大的困难应该是今年大部分人都觉得难，很多人因此乱了阵脚，变得悲观。
领域机构董事/总经理刘兵谈及：房地产行业本身生存艰难，一方面，拿地的面粉价上涨，一方面，售价被限制，开发商极力控成本，作为下游行业的代理机构也遭受冲击。
重庆地产代理的四大机会
难是行情，但成功的企业总是在难中看到机会。
一向笑呵呵的汪斌认为：机会永远更多光顾乐观主义者，今年相对从容的，也是把能做的事做到极致的企业和人。扎实做好产品、扎实做好现场体验，依然是最重要的工作。
作为重庆新一代崛起的代理机构，新空间（重庆）科技有限公司董事长毛玉峰认为：未来的商业零售模式，一定是线上线下充分融合的，售房部及线上看房、短视频、朋友圈的疯狂刷图，都成为线上线下融合的写照。代理机构要加快线上和线下的场景打通。
大家最大的感受是：重庆楼市在拼命去化，找客户成了大难题。重庆纬立行地产顾问有限公司执行董事/总经理刘跃平指出：这种时候，能够帮开发商在紧迫时间内，完成销售目标的住宅市场风险代理迎来了发展机会点。
重庆新商代企业管理有限公司是重庆新一代代理机构的佼佼者，董事长兼总经理唐畅的回答显得特很别：每一年都很难，我习惯了，还没觉得什么特别难，方法总比问题多。新商代建设了超一流的文化、狼性的团队，所以能够穿越下行周期。
重庆九耀房地产营销顾问有限公司常务副总经理李想、重庆弘嘉停车场管理有限公司总经理孙思不约而同指出：年，代理公司开始转型，市场需求已经从解决住宅为主转向解决开发商更头痛更有难度的车位、商业等存量物业。
重庆地产代理的四大优势
即使渠道崛起，费用下降，但在十位老总看来，代理行业仍然大有机会：
重庆晟城房地产顾问有限公司总经理张英强一针见血：代理机制贯穿项目的全生命周期，从产品定位到营销策划、再到高端圈层渠道资源，全程介入。年，TOP10的市场份额将进一步扩大，中小房企将面临更加严峻的生存局面，产品进入高总价、拼内核阶段，营销代理机构的头部价值更大。
卫妍归纳了营销代理机构的几大优势：
1、更熟悉市场和客户，在产品定位上能给出更符合市场需求和有竞争力的建设性意见；
2、深耕本地市场时间长，有充分的客户资源积累，可转化为对合作项目的强力客源支持；
3、人才培养体系更完善，能够快速输出跟合作项目高度匹配的团队；
4、对市场更为敏感，在市场变化时能够提前预测响应，更为有效的制定营销策略并高效执行。
的四大趋势
一、
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