稻盛和夫：萧条时期不能放弃是增强企业体质的机会
日本企业家：萧条时期不能放弃继续保持高生产率
经济有周期，萧条有时候是世界性的，大萧条怎么办？日本企业家稻盛和夫认为，萧条时期不能放弃。（据企业观察报）
本田、松下、稻盛和夫都是日本知名企业家，他们的运营和经营还是有一些参考价值，至少大多数人可能没他们牛，他们也是经历了苦难和萧条的，经历了摔打的人。
稻盛和夫的思想和观点，看起来都比较朴素和简单，但是真理可能往往就是赤裸裸、简单的，关键是知易行难，很多人面对困难，可能就被压垮了。信心不足，比如行业哀鸿遍野，比如政策、环境、局势乃至周围的环境。
黑天鹅也好，灰犀牛也好，其实对于大多人是一样的，萧条时期也是暂时的，经济总会恢复和稳定，应该看到这一波疫情已经过去，即便上海也在好转，全国大多数地方形势稳定，中高风险区只是少数。
稻盛和夫是日本经营之圣，他认为越是萧条，越不能放弃，需要全员营销，这其实没什么好说的，企业营销是生命线，老板就要营销，没有营销，就没有客户，没有生意，没有利润，这是必然的。做自媒体，本质是靠广告，其余的呢，商单呢，带货呢，打赏呢，专栏呢，知识付费呢，图书卡呢？商品卡呢，如果多元化，可能更能盈利获得利润，包括一些软文、公关稿件，也可以适当做。全员营销必须的，你要是就一个人了，光杆司令了，没啥好说的，你不营销谁营销，你就是全员，全员就是你。
稻盛还认为要开发新产品，也就是要创新了，对于自媒体来说更是这样，你需要变化，需要调整，需要不断的学习，需要不断的提高和琢磨，练习是一方面，阅读是一方面，旅行和采风是一方面，你需要思考，哪怕休息，也是一种提高，休息才能更好工作。
稻盛认为需要削减成本，自媒体的成本，要是图文没什么成本，视频，自己拍没啥成本，要是团队运营，成本是稿费，专业的自媒体公司，视频成本比较高，还有房租、水电、人工，工作室或者公司，可以尝试居家办公，或者在线远程办公，可以节省写字楼、房租成本。人工可以兼职、半兼职，松散的联盟组合形式，或者同人公司模式。对于大公司来说，削减的可能是稿费、单价，这个很多平台早开始了，大家也有感觉。
保持高生产率，那就是提高效率，那就是少量的人干适合的事情，适合的工作量，适合的人来做，优化组合，准备过冬。冬天很残酷，不赚钱的项目、人员可能都要优化、削减。许多企业就是这么干的，小公司可能裁员的只剩下老板了，只能老板一个人你自己干。
构建良好关系、利他之心等等，中国是关系社会，关系营销很重要，利他之心，稻盛和夫讲过很多次，就是一种大道和格局。他认为萧条是增强企业体质的机会，道理很简单，岁寒然后知松木之后凋也，经霜雪白菜、青菜都紧实更好吃一些，苦难出英雄，君子还有砥砺和琢磨，有些灾难和事情，你躲不过，那就只有扛。
互联网也好，房地产也好，包括有些制造业，例如钢铁、建材，经历过很多次泡沫、寒冬，但是还是很多企业活了下来，还成了巨头和霸主。自媒体是个产业，是个生意，现在也就是类似于从前的纯文学了，乃至于撰稿行业，还是有机会，冬天也好，春天也好，坚守者、热爱者也还是有机会。市场总是存在，其实文字、内容产业本身这些年是泡沫化，从业者太多，良莠不齐，市场本身就那么大，如今不过是挤干泡沫，恢复常态，市场原本如此。（字）
文
苏白传媒老刀
其他：部分图片供模拟想象，不代表文字特指。
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