引言
无论是在人们的生产还是生活当中，电力都是一项极为重要的能源形势。随着市场经济的不断发展，电力企业的经济管理理念发生了重大变化，在经济高速发展的今天，电力企业如何在激烈的社会竞争中占据一席之地，成为各大运营商最为关心的问题。电力企业的经济效益直接影响电力企业未来的生存发展和对国家的贡献，不断改善电力企业经济管理与市场营销的关系就显得尤为重要。面对不断变化的市场需求，应重视电力公司经济管理战略的调整，优化相关营销策略，加强两者的关系，促进电力公司的持续发展。
一、现下电力企业在营销管理中存在的问题
1、营销理念相对滞后
意识是指导行为的重要条件，有什么样的意识就会产生什么样的行为表现，对于电力企业经济管理工作来说也是如此，随着经济的不断发展，电力企业陈旧的经济管理理念和营销策略已不能适应新的需求，表现为服务意识的缺失。电力企业缺乏有效的电力营销理念，没有清醒地认识到服务的重要性，营销工作主要出现在电力管控上，电力企业内部管理体系没有实现从产品重心向运营管理转型。由于在我国电力企业的管理中没有有效的营销理念，正在影响电力企业的经济发展。
2、销售管控不完善
制度障碍是目前制约大多数电力企业经济、科学、高效管理的最大障碍，受历史因素影响，电力企业承担着一定的行政职能本身就大大减少。再者，电力公司的运营需要大规模的投资才能形成巨大的经济体，电力公司由于其独特的特点，很少与其他公司重叠，除了政府的过度干预，电力公司创造了一个半封闭的经营环境，丧失市场活力。
3、营销途径单一
由于其独特的管理模式的影响，目前的供电技术和管理水平不能满足商业运营要求。目前，电力企业相关基础工作尚不完善，对各种信息的反应不成熟、准确、及时，对用户的各种需求、心理预期、电力潜力等分析程度不够。由于分析不力，电力市场发展的深度和广度欠缺。电力公司是实行独立经济核算、工商业一体化的经济单位，由于长期垄断经营，市场开放程度较低，竞争压力远小于其他公司。陈旧的管理模式使企业内部不同部门的管理分散，各部门各有千秋，缺乏综合管理和一体化管控，不利于公司的整体规划，增加了电力公司的支出，增加了企业的负担。
4、营销体系不先进
目前，我国电厂营销控制体系不合理，不能适应市场发展规律。同时，我国电力部门在市场开发方面的工作做得不够好，必要的开发系统不合理。营销控制链过长，责任活动的步骤和控制措施的不力使得销售活动无法有效开展。
5、管理制度不完善
制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束。对于电力企业市场经营与经济管理工作来说，也是如此。如果没有完善的管理制度，电力企业的各项工作就不可能有序的开展。市场营销与经济管理是一项十分复杂的工作，它们在工作中需要涉及到众多管理部门和人员的参与，更需要各个环节之间做好衔接工作。但是据相关的调查发现，目前电力企业并没有建立完善的管理体系和管理制度，导致各个环节在衔接上出现问题，降低了电力企业市场营销和经济管理的效率，为电力企业的发展埋下了安全隐患。
二、提高电力企业市场营销与管理的策略
1、优化营商环境
背景下革新营销观念，打造电力企业营销文化电力企业这样做是基于市场环境，因此需要确保其营销策略和营销理念能够满足市场不断变化的需求。在这个阶段，市场大致分为三个部分：需求、购买和购买欲望。经济全球化的发展趋势明显影响了电力企业的发展方向，在充分认识市场变化趋势后，要利用市场变化规律，适当调整电力企业营销管理模式，传统营销方式摒弃概念，由于出现的负面影响，电力公司的营销模式向各个方向发展，有效满足用户需求，提升电力公司自身形象。
长期以来，电力企业的营销管理工作量很大，但现阶段的市场开发模式更加多样化。仅仅保证数量是不够的，也不足以满足社会市场的发展需要。要进行电力企业营销管理改革，转变传统营销管理理念，以用户为生产中心，开展有针对性的产品推广，提高服务质量和效率。同时，营销策略要考虑不同电力企业自身情况，为不同电力企业寻找合适的营销策略。
2、结合国企改革方向，完善管理系统
一套完整的制度是为了保证电力企业能够很好地管理，提高其经济效益。在新的经济形势下，电力企业要加强营销管理，就必须建立完整、高效的营销体系，充分认识电力企业内部生产、计划、调度、财务、销售、服务等部门与其他部门在营销过程中的管理，
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