为进一步落实公司“”发展思路及全年农业重点工作，4月22日，公司组织16家农业分公司农业、营销、安全副总经理及部门负责人，浩化分公司和各子公司分管安全应急副总经理和部门负责人，以及公司农业经济部、安全应急办、营销指挥部相关人员共计70余人，召开了全年农业、营销及安全重点工作视频推进会。
会上，李国锋副总经理强调，此次会议的主要目的是为了进一步落实公司4月13日、14日、18日召开的重点工作推进会、总经理办公会和改革会议精神，认真贯彻落实守聪书记和忠峙总经理的指示精神，确保全年工作落实落靠而召开的。会上，李国锋副总经理对农业、营销及安全工作进行了部署。针对全年农业重点工作，要求各单位重点做好以下五方面工作：一是全力抓好高端品牌基地建设，不仅要抓过程，更要抓出结果、抓出模式、抓出典型。在对承担“龙垦”基地建设的5家单位的前期工作给予充分肯定的基础上，要求继续抓好标准化管理和技术指导服务，“龙垦”专品种种管收及试验示范，与垦丰种业、米业集团的对接，认证管理及追溯体系建设，订单销售以及宣传工作。二是全力抓好农业现代化示范区建设。要求新增建设任务的8家单位，在完成前期选点、规划制定等工作的基础上，结合“四个农业”要求，融合黑土保护、智慧农业、三大作物高产创建等内容推进建设，并抓好种植管理标准，打造样板。三是全力抓好规模化格田改造。要按照公司“”发展思路和“十四五”规划要求，加大改造力度，在春季泡田整地前，抢抓时机，对适宜地块进行改造；提前做好秋季规划，把关格田改造的标准和质量。四是全力抓好绿色（有机）种植。以“六个替代、六个覆盖”为抓手，推进绿色农业建设，做好有机种植，扩大绿色有机认证。重点做好绿色农药替代传统化学农药、有机肥替代化肥工作，推广示范应用彩特美细胞酶，要在6月底前落实好推广面积和作物，同时，指导种植户做好应用示范。五是全力抓好现代化农机建设及应用。以“双控一服务”战略中“数字农服”为切入点，应用智能化农机，引进新型高端配套农机具；同时，推进无人农场建设。
针对营销工作，李国锋副总经理要求各单位重点做好以下两方面工作：一是全力抓好整体经营工作。要在分公司统筹区域一体化运行的前提下，发挥资源优势，抓住改革的窗口期，增强经营水平，培育新的利润增长点。各单位要在5月底前，成立区域农服中心，整合区域内生产资料统供，开展农业生产托管、对外咨询服务等环节的服务；同时，各单位要成立粮贸公司，主要抓好大宗产品粮食营销，盘活好经营场地、仓储库房及粮食经营队伍，开展农产品经营；同时抓好营销体系建设，完善机制、机构、扩大经营面，助力营销工作的开展。二是全力推进规模经营工作。要在大农场套小农场，统分结合的双层经营体制下，开展规模经营。各单位要积极借鉴北安分公司和九三分公司的经营模式，加快推进适度规模经营。要按照公司下发的《年农业管理及技术创新实施方案》要求，组织种植户建立水（旱田）专业化服务组织，认真研究规模经营模式，探索出适合本单位的发展模式和土地集约化路径，发挥好已有合作社、民间合作组织等在规模经营中的作用，提高机械利用率、提高作业效率。同时，要积极与收储集团等企业对接，加强基地库建设，扩大基地库容量，为规模化经营、持续经营提供保障。
针对当前农业工作，李国锋副总经理要求，水田要做好当前秧田管理，病害的防治，插前秧苗移栽前准备工作；旱田要适时播种，保证作业质量和标准，确保一次播种保全苗。与此同时，要重点抓好防灾减灾，秸秆禁烧、农业面源污染以及森林防火等各项工作。
针对安全生产和疫情防控工作，李国锋副总要求各单位要做好以下三方面工作：一是统筹疫情防控、安全生产和春耕工作，做好长期扛起维护安全稳定的政治责任。要重点做好外来务工人员的疫情防控工作；在做好“人防”的同时做好“物防”，重点做好外部流通进入的农业生产物资的检测和排查。要坚决落实“党政同责、一岗双责”和“三个必须”工作要求，强化安全部门综合监管、行业部门专业监管，主动担当履职，坚决遏制各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。二是要认真落实好安全生产大检查工作。要按照公司制定印发的《开展安全生产大检查及督导检查工作方案》，从即日起到五一节前要集中开展一次全覆盖大检查，要重点检查以下八方面的安全隐患排查，即安全生产重要场所和农机隐患排查；农业流通领域隐患排查，重点是农业生产资料流通、粮食收储作业等方面的隐患排查；农机用油、农药等危险物品隐患排查；消防安全隐患排查；特种设备安全管理；建筑施工领域隐患排查；有限空间等各类危险作业安全隐患排查；防灾减灾管理。同时，要求各单位要密切
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