又到了一年一度的开门红营销的时间了，装修公司通过5步就能唤醒沉睡的活力，怎么让你公司的开门红活动赚得盆满钵满？话不多说，直接开讲：
1.选时：
既然是开门红营销，一定要在选时这块把握好，很多外出务工的人员早已经不是传统意义的农民工了，很多人选择置办房产后就要面临装修，而这个时间多半会在正月15以前，这个时间段一定要把握好。对于这部分客户而且会更容易成交，假如是找第三方执行公司做活动的尽量把时间控制到21天或者21天内，因为三周不会对团队的抗压耐力极限有所超标，对于一些动不动就一个月的活动假如又是一月无休的话，优秀的员工则极有可能会出现逆反心理从而造成团队的不稳定。辛顺老师认为做所有的活动或者营销这块，团队越小要考虑员工的满意度，俗话说：没有员工满意度就没有客户满意度。小装修公司的团队公司一共也就十几个人员，三四个核心成员再掉链子的话就麻烦了，一定要记得熬时并不等于高效。集中优势力量、全员一条心，拼个2-3周为开年业绩做冲刺相信员工也是可以理解的，表面上是2-3周，实际上的时间应该从1-2个月前就应该着手做准备了，准备装修公司营销活动的物料、促销政策、团队人员、机制设置、对手调研等等，只有这样才能做到有备无患。
2.创意：
装修公司开门红怎么才能最大的承诺保障成功呢？就应该从活动的创意这块着手，活动的创意可以是最新的免费模式或者定装修送宝马，也可以是总裁签售活动或者联合奢饰品香水或银行等等，通过合理的营销策划给到消费者一个更有说服力的签单理由，切记不能仅仅是一个干巴巴的开门红促销。假如是你找辛顺老师做装企营销这块，我们派驻的执行老师就可以代表总部或者背书单位等进行签售，这样就能给到消费者合理的理由不仅能使促单的理由更充分还能够增强品牌的信任度。在活动创意这块可以更多地从线上发起或者联合异业百家联盟模式，做不一样的创意才能赢在起跑线。
3.造势：
室内装修公司的造势营销并不仅仅指路演或者广告车游行，还应该从每日的店面状态进行宣传，通过一个细化、系统的宣传节点甘特图把每一天的宣传造势内容都要详细做规划，切记不可盲目无规划的投放。通过最传统的造势模式，辛顺老师指出装修公司做开门红促销活动还可以联合更多的自媒体平台或者大号进行互动，现在比较流行的短视频平台也是不错的选择之一，很多人可能会说这个起不到实质性的转单结果啊，其实那是因为你不会使用，如果你能做到你们当地地级市装修市场的短视频平台第一名，这个名头能不能辅助签单呢?能不能通过信任的影响力来获取更多潜在客户信任呢？这就是我们讲的装企造势营销的其中几个小策略。只有通过不断的造势才能够让酒香四溢，从而能够获得更多的流量，不仅有办法通过造势手段把客户蓄积到流量池，而且通过造势营销影响到的客户的签合同率也会提升一倍。
4.机制：
装修公司开门红或活动很多装企老板做不好，找到辛顺老师分析原因的时候多半是说自己的准备也很充分、让价力度自我感觉也很大了、工地这块管理也没啥问题啊，就是找不到原因，甚至有些员工平时签单一到活动反而签单很少了，为什么？这个极有原因是因为没有做好分配机制，活动的强度增大以后，收入并没有多大的增长或者没有明显的让员工感觉到被尊重，比如活动期间没有休息怎么补贴，活动期间的奖励、PK是否能够真正的调动员工的积极性呢？这个是重要的考虑点之一，而且掉链子的还多半会是顶梁柱，没有员工满意度就没有客户满意度，通过活动机制和日常薪酬荣誉机制的设定，让员工发心的去干，把企业当平台，辛顺老师说装修公司假如没有合理的机制做引导而盲目的找第三方做分组PK或者高强度的以牺牲员工时间和精力为代价的公司将会收获不大，机制是软件，对客户的叫做营销，而营销做的再好你无法驱动内部员工也一样无法达到目标。
5.劲爆方案：
最后的是一则劲爆方案，让客户主动过来找你成交，打造自己的流量池，不仅能够自己蓄客还能通过营销策略搞到别人的鱼塘，通过洗脑成家法让客户难以拒绝你的成交方案，所有的装修公司做得好的都是因为有领先对手1分的策略，哪怕对手都是99分你是99.1你也能在消费者心智中留下印象从而能够通过这0.1方法一倍的销量。变是永恒不变，创新是企业发展的源动力，员工是驱动企业的根本，而服务将会成为装修公司最大的价值。
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