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纷享销客致力用创新科技赋能企业增长

来源:营销 时间:2023/2/25

本文转自:中国食品报

4月19日,“又见面·新纷享”纷享销客发布会在北京召开,线下线上全国直播联动。回顾纷享十年,纷享销客从企业社会化协作平台进化到连接型CRM(客户管理系统),在经历中国SaaS服务十年跌宕起伏的萌动与发展,纷享销客已成长为理性成熟的营销数字化赋能者。

在本次发布会上,纷享销客发布了全新的品牌定位和形象,诠释了“连接型CRM”战略,发布了B2B企业新增长方法论,深度阐述了纷享销客连接型CRM产品和行业化解决方案如何赋能企业增长的实践。

年,纷享销客在确定战略转型toB领域大中客户市场CRM方向后,一直在思考一个问题:纷享销客应该生产一个什么样的CRM,才会与时代发展的脉搏相契合,如何让CRM从传统的管理工具变成营销业务平台,来帮助企业数字化转型,赋能企业增长。

面对这个问题,纷享销客创始人兼CEO罗旭表示:“CRM毫无疑问是企业营销数字化增长的助力工具。但由于营销本身的复杂和多样性,营销的价值驱动被时代不断赋予新的理念和技术要求。这就对CRM提出了新的要求,CRM要赋能企业增长,不仅要立足于客户当下的需求,更要对新互联网时代的趋势、企业数字化进化特征和营销价值的演变有深度的理解。只有如此,才能理解产业互联大潮下,中国企业到底需要一款什么样的CRM,我们才能理解CRM工具能力背后的价值逻辑。”

从驱动企业增长的模式上看,通过能力的不断变化与社会化的不断深入,企业数字化营销正从传统的管理驱动的模式进化到以客户为中心的驱动模型,迈向以数智化为特征的价值驱动模式。从产业互联网的宏观趋势看,各行各业的营销管理,不再是狭义的内部流程管理,而是从生产端,到流程端到零售终端的全链路价值管理。

“基于对产业互联网全渠道营销的洞察与企业价值驱动模式下营销数智化发展趋势的思考,我们认为传统的‘以管控为核心、以流程为驱动、封闭的在销售部门使用’的CRM必然进化为‘以客户为中心、以业务为驱动、充分满足全生态业务协作’的连接型CRM。”

连接型CRM的特色是在企业内部,CRM将成为内部业务协作的核心平台,研发、市场、服务等内部部门与营销部门充分协作,共同为客户的价值创造实现开放协作。在外部,企业则可以实现以业务为驱动,通过与伙伴、客户、服务甚至和硬件的有效连接,实现内外业务与信息的融合。如此下来,CRM从传统的、封闭的管理工具转化为开放的、连接的赋能型数字化业务平台。

在经历大量客户调研与深度思考后,纷享销客年把自己定义到了连接型CRM这个全新的品类之上,坚持平台化、一体化和行业化的战略。纷享销客连接型CRM的创新是以PaaS平台、一体化CRM及上下游连接的行业场景,不仅仅满足单一企业内部业务的数字化管理,更重要的是构建了企业内部业务部门之间,以及企业与上下游之间,连接业务,连接人,连接系统的互联能力。

同时,纷享销客CRM将目标市场定位于toB领域的大中型企业。这些企业因为体量大、业务复杂多变、个性化需求多,异构系统集成要求极高,一款平台化的、具有较强连接能力且又有相对成熟的行业解决方案的CRM,才能成为其营销增长的核心驱动工具。

经过近五年的持续建设和若干行业头部企业的实践打磨,纷享销客连接型CRM如今已具备完善的企业内部销售协作与企业上下游之间充分的业务协作、数据连接、通讯协作与应用赋能能力,成为toB领域大中型企业实现B2B2C全渠道营销的业务平台。据IDC数据显示,年和年上半年,纷享销客在中国CRM市场,toB领域国产化厂商市场占有率和增速占优。

虽然取得了一些成绩,但企业服务是长周期的价值服务。“前十年,仅仅是奠定了连接型CRM这个大方向的产品基础而已,面对澎湃的产业互联网大潮,我们的使命并不是简单地成为一家成功的CRM厂商,我们的使命是在这个价值增长的时代,持续的用创新科技赋能企业增长,助力中国企业迎接数智化浪潮。”罗旭表示。

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