“乡村振兴部管理着全区46名客户经理队伍，分布在全区各乡镇角角落落，理应为‘三全’营销工作打头阵、做表率”屯留农商银行乡村振兴部经理冀璐璐是这么说的，也是这么做的。
在年首季业务竞赛活动中，她以身作则，身兼农贷业务、银行卡和电子银行业务数项任务目标，一手抓人员培训，一手抓经营管理，截至年3月底，乡村振兴部累计发放各项贷款万元，较年初净增万元，完成本行目标万元的%；新增晋享E付商户户，完成审计中心目标的%；个人渠道绑卡新增户，完成审计中心目标的%，圆满完成了省、市和本行下达的“首季开门红”全部目标任务。
“这么多项目标，我们一是精力有限，再者其他业务我们也不太懂呀……”在区域客户经理座谈会上，许多一线员工提出了这样那样的疑问，“有问题是好事，说明我们大家都想把工作干好，那我们就来一件一件的解决”。座谈会结束后，她加班加点，与部门人员一道，梳理出《银行卡、电子银行业务全年营销方案》《乡村振兴事业部客户经理、营销经理分级管理办法》《乡村振兴事业部办贷中心及网格营销优化方案》等多项办法和工作指导意见，一是让所有人进一步明确了应该完成的工作内容，同时对工作方法、营销技巧和业务重点进行了详细的规划和说明，让员工有方向、有目标、更有办法，并一家一家办贷中心去共同学习、传达落实，确保了“首季开门红”及“三全”营销工作的强力推进。
3月份，在得知区旧城改造项目已基本建成，届时将有22栋楼约户即将回迁的消息，她快速反应，联合辖内小微事业部和城内10家营业网点开展了为期一个月的“棚户区回迁专项营销活动”。通过详细制定营销宣传计划，专门开发了“回迁户装修贷”产品，并以宣传此项业务为契机，先是在朋友圈、电视台做广告打开知名度；后又在活动现场搭建宣传平台，采取登记信息免费送礼品的活动搜集客户信息；随后结合搜集到的客户信息，一户一户进行回访调研，打包出售装修贷及其他金融产品，起到了积极的营销效果。通过此项活动，部门共累计营销装修贷42户万元，存款万元，开通手机银行、
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