前两任CFO突然出走，80后的“财务老臣”勇挑重担。
1月28日晚，美的集团公告，公司于近日收到公司首席财务官蔡伟定递交的书面辞职报告，因其个人原因提出辞去公司首席财务官职务。
蔡伟定从上任到宣告辞职仅9个月。加上前任，过去一年时间，美的就送走了两位CFO。
美的集团没有在公告中宣布CFO的继任人选。有媒体分析，因为有财务总监钟铮，公司也可以用充足时间再找CFO。还有一种可能，公司暂时空置该职位，或者直接提拔钟铮为CFO。反正主要的活她已经干了。
果不其然，年报披露之前，钟铮接任美的CFO一职。
钟铮也是美的集团高管团队中唯一女性成员。不过，就在同一份公告中，根据方洪波提名，董事会还聘任赵文心担任首席人才官（“CPO”）。赵文心女士现年39岁，年加入美的集团，曾任美的集团家用空调事业部副总经理兼海外营销总经理、美的国际副总裁等职务，现任人力资源总监；并持有40万股。
换言之，美的集团将两名总监提拔为“首席”，两名80后都是女士。
作为财务总监，钟铮前年（年）薪酬为万元，薪酬最高自然还是方洪波，其基本薪酬为万元，并持有大约1.17亿股，每年因为股票分红甚至超过基本薪酬。
时间回到一年前的年1月26日，美的集团公告，公司首席财务官HelmutZodl递交的书面辞职报告，因其个人原因提出辞去公司首席财务官职务。随后在年4月19日，美的集团董事会通过了聘请蔡伟定为公司新一任首席财务官的议案。企业实际经营中，CFO除了履行组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划等管理职能，还有一项重要的监督职能。在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告时，CFO应根据国家有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行监督，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意，对违反规定的事项一律不予通过。在A股市场上，经常更换财务负责人和审计机构的企业，容易引发外界的猜测，影响投资人的信心。但是，对于美的而言，则完全与此无关。作为“家电一哥”的CFO，严格意义上讲与年报并无瓜葛，蔡伟定或是因为完成并购任务而从美的集团离职，或是基于其个人背景的判断。在蔡伟定之前，美的集团的CFO是一位奥地利籍的财务专家，HelmutZodl。年10月，美的集团任命HelmutZodl为CFO，年薪万元。当时，美的也是A股唯一一家聘用外籍CFO的上市公司。根据公告披露，HelmutZodl曾经先后任职IBM和联想集团不同大洲财务总监及首席财务官，以及AdvanceAutoParts公司的财务负责人（担任财务总监、CFO和高级财务副总裁等职务）。年1月25日，HelmutZodl因个人原因辞去美的集团首席财务官职务。这意味着，美的在一年的时间，换了两任CFO。经历了外籍CFO、投行首席等几番尝试，总算在寻觅CFO的道路上告一段落。内部提拔或是一个不错的选择，这是不是意味着美的从全球撒网式并购，回归到内部的消化整合上来呢，拭目一待。公开资料显示，成立于年的美的，从计划经济体制时代起步，如今已发展成一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务、智能供应链五大板块业务的全球科技集团。连续三年稳居家电领域发明专利数量全球第一，自年成为首个跻身《财富》世界强的中国家电企业以来，美的已经连续五年出现在这份衡量全球大型公司的最权威榜单上。就内部管理而言，美的作为最积极有效推进“小集团，大事业部”的集团性企业，独立放权到各个经营事业部，实行“人与财”双引擎管理机制。美的财经体系作为支撑经营责任制背后的管控手段，通过全面预测管理精细化绩效管理，支持合伙人、阿米巴模式，激发企业活力。财经经营可视化及业财一体管理体系的搭建，保障财经数据的统一标准及可分层管理，通过经营分析挖掘财经数据价值，发现风险问题并提出改善方案，有效推动企业业务变革。而这一财务模式背后的推动者，正是美的老资格财务总监钟铮。事实上，除了首席财务官，作为财务负责人承诺财报真实、完整的财务总监，便是钟铮女士。年3月钟铮接任财务总监。美的集团年年报和美的集团年半年报都是由董事长兼总裁方洪波先生和财务负责人钟铮女士保证财务报告的真实完整的。公开资料显示，对上市公司而言，首席财务官(CFO)是非常核心的高管成员。可谓位高权重，那么如何才能成为一名首席财务官？瀚纳仕Hays在一份《中国首席财务官的特质》报告中，做出了深度解析。1.CFO背景预览在针对名首席财务官进行的问卷调查中，59%受访者持有MBA学位，30%具有其他硕士学位。可见，高学历现象在中国首席财务官中较为普遍。不仅如此，中国大陆CFO的教育背景也体现了他们在金融领域的专业程度——84%的受访者拥有商科或金融学学士学位，专业系统的学习经历为其成为团队领袖打下了良好基础。注：文章数据来源于瀚纳仕《中国首席财务官的特质》报告就工作经验而言，30%的首席财务官拥有6-10年经验，29%具备11-15年经验。同时，49%的受访者曾在北美洲工作，38%和18%具有欧洲和英国的工作经验。不论是国内还是国际，深厚的工作经验积淀都能更好地助推他们成长。另外，46%的受访者拥有注册会计师（CPA）资格，而15%和10%持有ACCA和CIMA证书。这些丰富的专业知识和技能拓展更好地帮助了他们获得成功。2.职业发展步骤和路径当被问及成为首席财务官最重要的四大技能时，53%的受访者表示战略规划能力十分重要，其次为人员管理（45%）、商业敏锐度（41%）以及沟通交流能力（40%）。不仅如此，作为首席财务官，其与同级别人员会面并建立联系也相当重要。其中，59%的人都会通过商业社交活动建立联系，行业和技术活动因占比47%而次之，在线社交媒体与所在机构内部活动这两个途径分别占比27%和20%。除了必备技能和联系建立外，首席财务官们还必须保持对自身事业的积极主动，并持续发展自身的技能和角色。其中，47%的受访者会与财务以外的不同部门合作、接触更广泛的业务知识。40%能够紧随潮流、随时洞察最新的行业变化。而积极参与商业社交活动、参与非专业领域培训分别占比36%和30%，它们将帮助了解其他部门的运作方式。随着企业开始面临更为广阔的国际市场和持续更新的专业技术，首席财务官也会被提出更高要求，包括对商业意识的更高要求（57%）、将更多地担任顾问角色（35%）、更为积极地参与并购活动（35%）以及更注重合规与监管（30%）等。3.面临的挑战在不断变化的市场条件和法律法规下，首席财务官必会在不久的将来面临来自两方面的挑战。业务方面，34%的首席财务官预计未来一年的经济环境会充满挑战，这也意味着其角色对于组织来说将格外重要。24%的受访者表示，“与其他职能的协作关系”也会变得艰难，需要在沟通和团队合作方面付出额外努力。另外，技术和知识空档（22%）、不切实际的公司目标（22%）及战略需求、运营预算和员工队伍间额匹配（22%）、员工的保留（14%）和招聘吸引（12%）等也均是不小的挑战。特质方面，首席财务执行官也面临着诸如积极（52%）、刻苦（40%）、影响力（35%）、分析（31%）和协作能力（30%）等个人关键特质上的更高要求。坚实的财务基础和丰富的资质经验是大多中国首席财务官的优越背景，且战略规划、人员管理、商业敏锐及沟通交流等能力也均是他们所拥有的必备技能。而在日新月异的市场环境和技术更新背景下，首席财务官们也面临着来自业务和个人特质方面的挑战。因而，他们需要理清发展道路，不断学习、掌握各种技巧、构建人脉网络，适应不断变化地活力市场，实现职场目标。转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/8307.html
