中国经济高速增长
中国新品牌雨后春笋
媒介环境割裂碎片
营销咨询，变得越来越重要，也变得越来越难
上要战略表达，思考在客户的前面
下要全面精通，输出体系化的方法
品牌开始掌握更多话语权，创意热店“跨界”品牌战略咨询，是时代变迁所致。
今天的品牌战略咨询公司的核心竞争力是什么？
一家征战10年的品牌战略咨询公司，欧赛斯的创始人何支涛认为，核心即“知识”二字。
“做咨询就是做知识”。
咨询的核心产品是知识产品，咨询的核心价值在于知识落差。
作为一门科学，营销咨询有流派之说，有人进入其中，运用成熟的理论、方法拓土开疆；也有人博采众长，从空白中建立起全新的体系。
何支涛属于后者，从国际咨询公司开启职业生涯，数十年营销实战经验压身，从互联网到品牌战略
曾投身互联网多次创业，创办公司先后被SageSoft及方正科技收购；进入市场营销领域，帮助硅谷高科技公司梭子鱼BarracudaNetworks取得大中华区邮件安全网关产品第一市占率。
欧赛斯品牌战略咨询Office年，何支涛扎根品牌战略咨询赛道创立欧赛斯品牌战略咨询，潜心10年打磨出一套「中国超级品牌新引擎方法论及第一性战略理论」，服务了多个品牌，助力60多家品牌成为新冠军品牌：
协助孩子王梳理商业模式
协助孩子王建立全生命周期会员管理体系、打造育儿顾问专业服务品牌、协助孩子王举办占领行业制高点的公关大会，孩子王在行业中取得高速成长，成为母婴行业新零售第一品牌；
协助啄木鸟占领中国第三方家庭维修行业全国市场第一
占领“正规家庭维修，就找啄木鸟”的流量入口，万亿美团、千亿啄木鸟，打造本地生活服务的下一个千亿级购买目的地品牌；
以大单品突围的产品策略加速易太食品品牌升级
以“超越成长”的企业发展战略及“对接第一痛点、封杀第一特性”的品牌战略，以百千万工程的运营配称战略服务2年，帮助易太食品业绩增长超过%，一年跃升为预制酒店菜头部品牌......
欧赛斯品牌战略咨询Office一角这位，连续创业者，前互联网人，现数字化品牌战略咨询公司CEO为何有此一说？
用“做知识”的思路怎么经营品牌战略咨询公司？
对话何支涛，解读一家精耕10年的本土品牌战略咨询公司的经营之道。
一、从互联网到品牌战略咨询“40岁，需要一个淋漓尽致挥洒热情的舞台”数英：从互联网到品牌战略咨询，你的营销路是什么时候开始的？
何支涛：应该是我开始创业的第一天。
虽然我的创业经历一直在切换赛道，但只是细分的领域不同，核心都是在做营销。只是创办欧赛斯后，我扎根在了品牌战略咨询领域。
数英：你第一段创业经历是怎样的？
何支涛：我第一次创业是和朋友一起创办了一家财务软件代理公司。我们6个人掏了差不多50万，基本上把所有家底都拿出来了。
我们几个都是第一次创业，没有业务经验，更没有公司经营经验，有什么事拿不定主意就聚在一起讨论，经常因为鸡毛蒜皮的事情争论到半夜。90年代，互联网还没这么发达，我们既做营销又做BD还做执行，给各公司发邀请函都要靠背麻袋去邮局寄信。但就是这样，我们也做到了代理商里的第一名。
我就这样踏上了创业道路，中间又陆续创了几次业，一直到年创办欧赛斯。很多咨询人经营的唯一的公司就是策划公司，而我不一样，我可能是本土品牌战略咨询公司里唯一一个商业实战背景出身的咨询人。
何支涛早期创业影像数英：和90年代相比，现在的创业成本更高，同时就业压力也很大，面对这种情况，你会建议年轻人创业吗？
何支涛：每个走上创业路的人一定要有一个意识——创业成功是小概率事件。
创业成功取决于两个概率，第一个是行业成功概率，这个无法改变，另一个是企业成功概率，你必须改变，否则不能创业。其次，还要深刻地思考怎么才能成功，要有很高的把握，想清楚再创业，就是孙子兵法说的：“先求胜而后求战”；再有，要想到最坏的情况，万一失败了，能够承受的损失是什么。如果这几点都想清楚了，就可以去创业；如果没有的话，我不建议他去。
数英：你创业时有过这样的思考吗？
何支涛：实际上确实没有，我现在讲的都是自己的经验总结。我每一次创业家里人没有一次同意过，甚至都不能跟他们说。
数英：在这种情况下坚持多次创业，你内心的驱动力是什么？
何支涛：性格使然，我喜欢有挑战性的东西。
中途我也切换过一段职业经理人的经历，负责一家硅谷上市的网络安全设备公司在大中华区的业务。最后，这个业务做到了中国60%市场份额，是我最成功的实操案例。但是我还是感觉不太习惯，所以干脆出来继续创业，一条路走到黑。
数英：是哪里不习惯？
何支涛：马斯洛说“自我实现的人是最健康的人”，所谓“不习惯”其实是源于追求自我实现的内心动力。
做职业经理人和CEO是完全不一样的。职业经理人不需要承担终极责任，心态也要放松很多；而做CEO，0多天里可能只有三天是舒坦日子。一般人都会觉得，相较于职业经理人，做老板的压力要大很多，但是对我个人而言，我已经适应了。当创业成为了我的一种生活方式，创业就是一种生命的力量。
数英：从你做职业经理人的经历来看，你在互联网领域已有一定积累了，为什么又“跨界”到了品牌战略咨询赛道？
何支涛：正如我刚刚说的，我喜欢有挑战性的东西。互联网赛道很容易模式化，找到解决问题的最优解就可以一直套用。但是品牌战略咨询公司不一样，每个企业面临的问题都是不一样的，每一次遇到的问题都是新的，没有模板可以套用。
而且，中国的世界强已经超过了美国，而中国的品牌强只有美国的1/3，这个其中有巨大的落差。而品牌战略咨询在其中的价值非常大，非常有意思，也有巨大的商业机会。
另外，我大学是在复旦，学的是国政（国际关系与政治）。这个学科融合性非常高，会涉及到政治学、经济学、社会学，以及部分企业管理等，是一个有策划基因的学科。
数英：复旦大学国政专业对你最大的影响是什么？
何支涛：大学是思想体系训练和塑造最关键的一段时间，读复旦的国政专业实际上是培养了我整个的思想体系和思维结构。思维结构决定了策划人未来能够走多远。
数英：你的思维结构是什么？
何支涛：体系化思维。事实上，每个人都在用模型看待事物，当这个模型越接近事物本质，就越有可能做得更好。
我非常喜欢毛ZX的一句名言：“全局决定性规律生发出一切战略战术”。品牌战略咨询也是这样，只有抓住市场和品牌发展的根本规律，建立起的经营策略才具备整体性、有效性。
数英：这种思维结构，为你连续创业，乃至后来成立欧赛斯，带来了哪些帮助？
何支涛：越复杂的社会环境，拥有体系化思维，人的应变能力会更高。
人的核心能力包括思维能力和行动能力，思维能力是做正确的事，行动能力是把正确的事情做好。当人的思维能像手术刀一样剖析事物，对整合社会系统的第一性原理的把握会更精准，形成系统化的策略去指导后面的行动时，也更能解决真实的问题，取得商业成功。
数英：你之前创办的几家公司后来怎样了？
何支涛：第一次创业时创办的那家软件代理公司，后来被一家上市公司收购了。我是提前从6人中退了出来，进入了网络安全领域，后续创办的几家公司大多也都被收购了。
数英：放弃在互联网领域积累的成就，你觉得可惜么？
何支涛：不会。做人不能“既要又要”，我选择了让我有passion的东西，就必定要放弃一些东西，不然最终可能什么都做不好。
我们复旦有一位校友的话我很认同：人不能太早定型，30岁之前的体力、精力、自我塑造能力是最佳的，这个时候一定要多去尝试；30到40岁，需要找到有长远发展的工作；而40岁，则需要一个淋漓尽致挥洒热情的舞台，让能力和经验可以任意发挥。
能在每个阶段得到想得到的就已经很幸运了，所以没有什么可惜的。而到我这个阶段，我找到的“舞台”就是品牌战略咨询。
二、创办欧赛斯“以品牌为中心，提供品牌全案服务的品牌战略咨询公司”数英：年，你创办欧赛斯品牌战略咨询公司，命名上是怎么思考的？
何支涛：我们是先想到了英文名“OnlySens”，灵感来自于华人导演李安的电影《理智与情感》，英文叫《SenseandSensibility》。
我们觉得“理智”是战略策略，“情感”是创意表现，我们做的事情就是“理智和情感”，所以我们从中抽取了共有的前缀“sens”，加上“only”，寓意欧赛斯只做一件事，就是为客户创造价值。
“only”和“sens”最终组合成为osens，翻译成中文就是欧赛斯。加上设计，就有了我们现在的名称和logo。
欧赛斯品牌战略咨询Logo欧赛斯品牌战略咨询愿景墙数英：欧赛斯的定位是如何确定的？
何支涛：因为我有互联网背景，当时在美国见识到了很多以CRM为核心的数字营销。这和中国的数字营销有很大不同，中国的数字营销不以数据为驱动，更多是以创意和内容驱动。
所以，我当时就想把战略、策略、创意以及数字技术结合起来，做一家以品牌为中心，提供品牌全案服务的咨询公司。这个定位直到今天也没变。
数英：品牌全案对公司规模和项目经验的要求高，为什么欧赛斯在成立之初就决定做品牌全案？
何支涛：因为我发现，中国的企业越过了点、线、面式的发展，进入了体系化竞争的时代。
最早，因为人口红利的存在，做企业相对比较容易，只要做好产品就能取得成功，这是点的时代；后来，供给的平衡开始倾斜，企业从纯生产开始思考销售渠道，这就进入了线性时代；再往后走，注意力成为了稀缺资源，仅
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