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5个有成功的营销案例

来源:营销 时间:2022/8/3
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万事开头难,数字营销从哪里开始,或许举例子比讲道理通俗易懂。

以下是5个知名品牌营销的case,这些case分别采用三种方法:

1.内容营销contentmarketing,

2.社交媒体营销Socialmediamarketing,

3电子邮件营销Emailmarketing。

哪种数字营销工作最有效果?这些品牌证明,成功的路不止一条。

营销跟中华武术一样,门派技艺犹如满天繁星,“少林、武当、昆仑、峨嵋、点苍、华山、海南”

1.Contentmarketing案例:Buffer

如果不是Buffer,人们很难想到内容营销contentmarketing,Buffer是内容营销的经典例子。

他们怎么做:在成立初期,他们主要依靠guest发帖

同时他们撰写了发布在各种不同网站上的内容,以获得更广泛的认可。

Buffer的联合创始人声称,他们用这个方法获得前,个客户。

但是,他们没有忽略自己的网站。

从那时起,他们就通过为自己的博客制作高质量的内容来建立行销领域的权威。

他们有两个针对不同兴趣的博客:

Bufferblog:主要是socialmedia,marketing,还有Buffer功能介绍和更新Openblog:主要是remotework,公司愿景,他们公司的企业文化

通常,创作内容可以卖书;

但Buffer证明了这种营销策略带来的价值超过卖书,他们还发起了一个名为“TheScienceofSocialMedia”的播客,分享SNS的见解和想法。

2.Contentmarketing案例:Airbnb

同样Airbnb也证明了,contentmarketing不只是博客文章或者卖书的同义词。

他们的邻域指南neighborhoodguides,为将要去某个地方的客户提供了高价值的信息。

使用这些指南,用户可以查找附近的地标、餐厅、酒店、咖啡厅、旅游景点、城市文化等。

Airbnb还充分利用了用户生成的内容,并提供了评论,推荐,旅游攻略和内幕技巧,真实地描绘出该地区的真实情况。

当然,Airbnb不是雷锋,目的是希望人们定个酒店度假。

通过这些领域指南,用户来到了Airbnb;

生意的第一步就是把产品跟客人说清楚,让要来的来,然后就可以坐下来谈。

除了自己制作的内容外,Airbnb还为用户提供了他们所需的信息和资源,比如酒店民宿清单(网站的大部分内容)

“例如,当房东在Airbnb上列出他们的房子时,我们会在各个步骤中提供有用的提示,例如写关于他们的房屋的描述,附近类似房屋的价格,客人的习俗要求的想法.”

3.Socialmediamarketing案例:Glossier

不可否认,千禧彩妆品牌Glossier成功有许多因素,但是,SNS是她的杀手锏.

她从一开始就将社交媒体(特别是Instagram)作为优先事项,甚至有个新品在推出之前,就吸引了13,名Instagram粉丝。

他们的社交影响力如此令人印象深刻的部分原因在于:他们真正了解了受众群体,这意味着他们可以制作能够引起粉丝者共鸣的社交帖子。

“今天的女人在出门之前只有五分钟做她脸。但她仍然希望看起来很漂亮”,Glossier创始人EmilyWeiss说。

他们在所有帖子,图像永远不会过分美化,而是在真实环境中显示真实人物(背景有婴儿,狗,飞机窗等)。

尽管其他品牌组织成千上万的网红来发布和推广他们的产品,但口碑营销是最有效的营销,Glossier仍然依靠与忠诚的客户和粉丝互动稳住江山。

为了一次成功的产品发布,他们将产品赠予名超级粉丝(那些以前购买过产品或在社交媒体上与该品牌高度互动的粉丝),这些粉丝愿意销售了该产品。

4.Emailmarketing案例:BuzzFeed

BuzzFeed在数字营销方面做得非常正确,有时感觉他们已经占领了整个互联网(到处霸屏);

但是在他们各种各样的营销工作中,最出色的一件事是:电子邮件营销。

今天,电子邮件营销是一个真正的挑战。如何使人们愿意打开并与您的电子邮件进行交互,而不是立即删除或者退订?

BuzzFeed成功的秘诀在于:极端的个性化。他们知道需要交付用户真正想要的内容,这样他们就可以与收到的电子邮件互动。

BuzzFeed将电子邮件营销订阅细分到颗粒度非常细:特定的兴趣(你甚至可以订阅每天接收一张可爱的狗照片)。

他们有数十种用户可以订阅的内容,并且明确表明订阅者可以从中得到什么信息、接收的频率。

他们还提供了给希望进步的人们定期发送提醒(比如健身爱好者),用户每天执行改善自己。

结果?用户迫不及待想要接收的高质量,针对性强的内容。

5.Emailmarketingexample:Adobe

细分功能是真的很强大;

但是如果你的受众群体不像BuzzFeed那样多,杀鸡不用宰牛刀,不需要这么多分类的新闻。

另外,也不一定非得用这种极端个性化内容的方法。看看Adobe(你用的PS是他们家的)。

尽管他们也有很多受众,但是他们采用了稍不同的方法。

下图是他们的一封电子邮件示例,其中包括彼此相邻的两个CallAction的按钮。(一个针对专业摄影师外出拍照不方便带电脑的,另一个针对方便用电脑的)让用户自己选,之后Adobe就能够了解客户感兴趣的东西,一举二得。

此外,Adobe也向订阅者提供了更多个性化内容:

包括数字营销新闻,Adobe提示以及有关本地事件和培训的信息。

制定营销策略

案例讲完了,接下来要说一说如何制定营销策略。

年的一份报告发现,成年人每天平均花费大约5.9个小时在数字媒体上(PC、手机、平板电脑等),这个引发了很多社会问题比如玩手机,

但对企业而言,提供了宣传品牌的机会,这正是数字营销策略发挥作用的地方。

为什么需要一个策略

与项目方案一样,需要规划一个总体战略,而不用随意拍脑袋的临时想法浪费精力。

数字营销工作包括:

ContentmarketingEmailmarketingSearchenginemarketing(SEM)Searchengineoptimization(SEO)Pay-per-clickadvertising(PPC)SocialmediamarketingAffiliatemarketing那么,数字营销策略的主要目标是什么?它将以上工作整合到的紧密计划中协同串起来(像海陆空步炮协同的现代战争)。

策略怎么做

听起来很复杂,我们分解五个简单的步骤,搭建一个数字营销策略框架。

1.Understandyouraudience

第一步,写下主要的受众群体,可以用如下方法:

1.如果手上有一个积累了部分客户的网站,拿出来分析(现有的网站,电子邮件营销平台和社交帐户)

2.Facebook调查和反馈表(FBPOLL)

3.如果现在两手空空的,最经济的方法就是你去当客服,跟潜在客人对话

这样,深入了解

1.客户是谁、

2.客户的需求、

3.客人分类(哪些是回头客、一次性消费、大客户、小客户等)

4.你接下来会遇到哪些需要解决的问题。

2.Setyourgoals

定目标,不要说“更上一层楼”“更进一步”这种泛泛之谈;

干一个事情之前要有前瞻性,把可能遇到的问题和解决的方案都写下来

减少项目运行的突发性问题手忙脚乱,导致项目运行不下去

写下评估根据,使用SMART框架(这个MBA有提到,其实MBA的理论是可以指引我们走向光明的),制定评估目标:

Specific,目标必须是具体的Measurable,目标必须是量化的Attainable,目标必须是可以达到的(比如用5秒跑米,可能吗)Relevant,目标必须和其他目标相扣的,一环扣一环Time-bound,目标必须具有明确的截止期限例如,可以根据SMART制定如下目标:

在第一季度,我们将现有的电子邮件列表增加了2,个订阅者,召集新老用户在酒店开一个产品发布会。

3.Evaluateyourpastefforts总结过去

制定策略不一定是推到重来,要考虑把之前的工作衔接起来,因为也许之前你开展了一些营销工作。

对过去所做的工作进行总结:

1.哪些方面效果良好;

2.哪些没有成功(像打牌那样,打完一局都会说刚才哪个牌出错了;考完试也可以后悔一下);

分析原因:

是粗心还是思维过程的错误,或者大市场环境的变化(比如今年冬天都是25度,你卖羽绒服);

敢于面对错误并改正才会进步;

毛主席也说过,要允许干事的人犯错误,改正了就是好同志。

通过总结,看看哪些资源和其他资产可以重新利用

4.客观条件的限制

你的创意可以源源不断天马行空俯瞰地球,整个世界都是你的也可以;

但是现实世界中有一些客观条件限制你的想象(除非是你财大气粗,手下一堆精兵强将,粮草充足,一拉出去就可以打淮海战役)。

制定策略的过程不是在做梦,必须可执行,

同时不要因为客观条件不足作为主观愿望难以实现的理由

了解了以下几点,在这些限制条件下制定可行性的目标

预算:数字营销上花费多少?

员工:谁来负责?哪些环节是否需要外包?

渠道:使用哪个营销渠道(googleads,seo,FB,linkedin….),每个渠道要达到目标?

5.Mapitallout

以上这些核心要素(受众,目标和手段)深入了解之后,一个的数字营销策略模板组合出来了

然后,用excel写一个工作安排日期表。

想是问题,做是答案;

考虑一千次,不如去做一次,犹豫一万次,不如去实践一次

Createyourdigitalmarketingstrategyandengageyouraudience

总结,通过五个简单的步骤做一个数字营销的规划:

1.了解受众2.设定Smart目标3.总结过去4.客观现实的有哪些限制5.全部绘制出来

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