疫情当下，危机四伏。不少传统中小企业老板忧虑恐慌的情绪，也跟随疫情一般，不断蔓延。
大家都知道，疫情终将过去，那背后挥之不去的不安到底来自哪里呢？疫情之后，传统中小企业的全新增长点又在哪里呢？
为此，微观学社创始人——陈平老师通过三天直播大课，分享一些关于传统中小微企业的战略思考，希望能对大家有所帮助！
以下内容为微观学社创始人陈平老师的直播实录：
一、
老板六大反思
由于疫情的影响，最近大家都闭关在家，此刻的你不应该焦虑，而应该反思。为此，我专门总结了老板的六大反思。
大反思：疫情把14亿人都关在家里，然后我们的生意没了。
造成这一局面的根本原因是，过去我们只卖产品，而没有跟用户发生关系，所以疫情才会对我们的生意造成巨大的冲击。
因此，未来的路就是要从做生意变成搞关系，所谓的社群，就是以用户为中心，玩命地跟用户发生连接。
第二大反思：疫情危机肯定会日渐消除，但是传统的生意却会日益艰难。
2月24日，我看到有良品铺子云上市的消息，我们可以设想，现在连上市都可以互联网化了，那对于今天的传统中小企业来说，我们的生意至今为止还没有互联网化，未来的生意势必会更加艰难。
所以一切都会过去，但是我们经营生意的模式如果不变，那困难依然会存在，而且会越来越难。
第三大反思：我们天天在刷手机，但是你的生意却没有手机化，互联网化。
我相信大部分人，每一天至少要在手机上花费四五个小时，但是现在手机不单纯是用来花钱的，更重要它是可以用来赚钱的。
如果你的生意可以实现互联网化，用手机来进行在线交易和服务，那么这次疫情，对你就没有什么太大的影响。
你的员工甚至可以随时随地为用户提供服务，发生交易，这就是我们必须要走上的社群化之路。
第四大反思：我们只能赚到跟时代相关的钱。
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